质量是企业的生命，有文化的质量才能更加持续长久。质量文化对于营造全员质量意识，打造质量过硬的产品，具有不可忽视的作用，对于提升企业软实力，也具有非常重要的意义。那么，如何打造质量文化，促进产品高质量完成？笔者建议尝试通过以下活动开展，组织相关质量文化活动。

理念为先，深入宣传。提炼出一个企业的主要质量理念，并进行广泛深入的宣贯培训，通过多渠道、多形式的宣传，达到人人共知、个个理解的目的。质量文化是企业文化的重要组成部分。厂部制定质量文化建设实施方案，以充分发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励作用，形成全员“重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量”的质量文化浓厚氛围，进一步促进工艺质量水平的提升。质量文化“进屏、上墙、入报”，推动质量文化“入脑、入心、入行”。 把工艺质量目标、考核方案、全厂专利、科技项目以及QC活动等内容进行宣贯。深入开展质量宣传教育，大力弘扬工匠精神和精益质量文化，建设质量长廊、制定质量口号及标语、建立班组质量文化和质量文化建设示范车间。利用班前会、车间大屏、微信群等途径，持续宣贯质量文化，宣传质量文化体系，营造良好的质量宣传氛围。

健全机制，建章立制。成立企业质量领导小组，以企业负责人为组长，坚持“勇于创新、敢于突破、宽容失败”的理念，进一步优化质量管理小组活动实施方案，配套活动管理经费，加大奖励措施力度，确保公司质量文化的核心价值得到有效传递，从而全面提升创新创效水平。建立相关质量规章制度并严格要求执行到位。持续树立“质量人人抓”理念，将质量文化建设引入日常行为规范，充分利用班前会等时间，组织质量意识和质量制度培训，组织操作人员积极参与质量问题检视排查活动，建设起全流程、多角度的质量观念。

丰富载体，营造氛围。通过各种活动为载体，不断营造质量文化氛围。开展“品牌质量文化传承”、质量警示教育和质量课件编制、“我为质量献策”等活动，促进质量文化入脑入心。组织一次研讨：工艺质量相关部门围绕“重点提升工作清单”，对工艺质量提升当前的现状、存在的不足或问题，进行广泛研讨，收集各方意见建议，并形成研讨报告；印发一期专刊：印发一期工艺质量提升的专题报道，以厂、科室（车间）领导谈工艺质量、身边的优秀个人或团队、活动、竞赛、培训等内容为题材，撰写报道，加大宣传力度；开展一次宣讲：以工艺质量提升的重要性和紧迫性、全面质量管理的内涵等内容，借助“质量宣教厅、质量大讲堂”等多种平台，开展一次全员性的工艺质量提升专题宣讲。通过宣传橱窗、专题会议、部门例会等形式加大宣传QC活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，采取“组织推荐、个人自愿”的原则，动员青年员工积极参与，力争营造比学赶超、全员创新的良好氛围。

落地执行，贯彻到底。质量文化需要通过一定的活动载体进行落地执行，把质量活动结合企业工艺质量提升相关要求，切实推动质量主体责任落地。建立起系统协同、齐抓共管的质量格局，促进制度管理向文化管理的提升，把质量文化执行落地。基层班组可以通过积极开展质量知识学习活动，以质量风险、质量事故案例为内容，分析原因、汲取经验，切实提升职工质量管控意识。结合“质量月”活动，组织开展系列质量征文、质量案例警示教育、技能比武、质量知识竞赛、部门负责人谈质量等活动。积极向“质量信得过班组”目标前进，鼓励班组认真践行“产品就是人品，质量就是尊严”的质量文化理念，以“制造精品，舍我其谁”的部门文化为引领，用实际行动助力企业高质量发展不断推进，为实现“产品领先型企业”战略目标努力奋斗。组织基层班组积极开展质量管控技能培训和质量案例教育；大力推动工艺质量提升，以年度“加工能力写实和均质化水平测试评价”为契机，着重提升工艺质量保障能力、质量风险防控能力、质量管理协作能力。

监督检查，质量闭环。突出质量文化，坚守“牢记职责、不辱使命，箱箱精品、不优不休”的质量承诺，大力培育全员质量意识，积极对接工业企业新需求，不断完善工艺管理体系，严肃生产工艺纪律，常态开展三级质量监督检查。认真分析安全、生产、经营管理、企业内部管理等各环节热点及关键点，找准难点问题、把握关键问题、解决基础问题，在课题立项申报方面，坚持从实际出发，着眼于“小发明、小改造、小创新”，确保质量活动成果落到实处、见到实效，并通过质量检查小组专门开展检查，仔细核对质量过程中的疏漏，弥补不足，督促完善。认真总结质量文化建设的经验做法，进行质量闭环管理，并在全厂常态化坚持开展，持续关注质量文化建设，培育主动自觉的质量文化，通过质量文化建设提升企业软实力。质量是制造出来的，不是检验出来的，每个部门、每个岗位都要发挥主体作用，明确自身质量责任，严格履行，主动接受监督考核。固化质量提升活动成果，打造“月月质量月”长效机制，深化精益质量管理，进一步提升生产制造水平。扎实开展质量提升活动，大力营造“重视质量、追求质量、崇尚质量”的良好氛围。

从宣贯培训到扎实推进，从制定策划到监督检查，都包含着质量文化的渗透。只有遵循质量管理的方针，按照质量管理的提升规律，才能让质量文化发挥出有效的积极作用。除了以上所列，还有许多的质量文化相关活动，但凡与企业质量有关，均可称之为质量文化建设，推进质量迈向更加夯实管理的境地，为企业高质量发展提供根本保障。