烟草在线—吸烟有害健康！

了，但是缺乏记录的情况，不符合标准化企业管理的目标，同时给绩效考核带来了严重的阻力，导致考核实施困难。　　3.考核人员专业素质较低。烟草行业内往往

;自查整改，实现“专卖部门管好证，零售客户用好证”的管理目标。　　总之，强化零售许可证管理是县级烟草专卖行政主管部门的主要职责，也是体现专卖

财务预算管理工作。　　（二）制定发展战略，确定战略目标和财务预算管理目标。没有烟草企业发展战略或者长期发展规划，有的甚至没有中、短期发展规划

，是要实实在在的创造价值的。企业导入这一体系之初，就要与其精益管理目标紧密结合。要向精益TnPM要效益，要指标。　　间接的效益指标包括，设备综合效率

立，在以围绕突出“质量、特色”为核心生产理念的推动下，攀枝花烟草正以强烈的社会责任和饱满的工作热情，加速向“规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理”的目标迈进

的资源实现生产价值的最大化，而财务管理的目标是企业价值的最大化。一方面考虑资金的时间价值，考虑报酬与风险的关系，实现企业潜在的或预期的创值能力；

等，法律风险管理是法律管理的一部分。法律风险管理、法律事务管理和法律部门建设既相互区别又相互交叉，侧重点各不相同。　　2.2　企业法律风险管理的目标　　2.2.1保驾护航

的突显，两级公司对分厂创新工作的期许越来越高。在线生产、质量、设备、安全、成本等管理目标指标直接倒逼，管理工作呈现错综化、复杂化、精细化、广泛化等新特点，单靠

、晋级挂钩，从而导致管理考核流于形式。　　二、基层专卖管理工作考核机制应坚持的原则　　所谓考核机制是一种行政机关绩效动力机制，它以行政管理目标为导向，以

，通过提升绩效管理人员的管理技能，达到更好地实施绩效管理的目标。第四步，就是加强考核结果的应用。将绩效考核评价与员工奖惩紧密结合，如果评价结束后

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