烟草在线—吸烟有害健康！

。　　打牢工作基础，队伍状态有所好转。通过利用卷烟营销智能化移动平台系统，实现规范化、标准化、可视化、扁平化、精准化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效

烟叶生产管理工作到位。　　同时，公司还加大层次管理和数字量化管理的执行力度，明确了各层次的职责、考核办法。实行报酬与绩效直接挂钩，剥离基本工资和绩效工资

。三要强化考评。强化考核管理，健全监督体系，是对员工提高素质的有效激励。所以，要不断完善相应的考核机制，深入开展目标管理、量化管理和动态管理

企业文化制度化建设的滞后，使企业文化建设缺乏融入企业管理的有效手段。　　　二、对于当前问题的原因分析　　　（一）烟草企业思想政治工作和企业文化建设缺乏量化管理

行为的有效手段，也是保证基层专卖执法人员素质的有效措施。　　一要深化量化管理制度。把队伍建设、能力建设、行政管理、效能建设等诸方面内容融入到量化管理措施中，加强检查督促

，落实责任。要制定出台相应的机制，以响应服务品牌打造的需要，如绩效考核机制、首问首办责任制、承诺服务制、民主评议制等一整套规章制度；实行目标管理、量化管理

分解落实到人头，建立健全标准化工作规程，促进专卖管理各项工作规范、高效开展。建立健全考核机制，制定考核标准，完善考核细则，实行对标考核和量化管理

实施量化管理。要将岗位职责明确细分到每个专卖稽查队员，并将执法检查流程具体细分到人，实行一月一轮，确保每位队员从入户检查、先行登记、谈话笔录、行政处罚等流

的结果。他来到专卖管理监督室主任岗位后，亲自把关，针对13名执法人员的法律知识、专业技术、思想道德和身体素质等现状，他始终坚持“三个一”的量化管理

层面对公司战略进行分解，并将其层层分解为各项考核目标，最终完成考核与公司发展的相辅相成。　　平衡记分卡能够帮助企业将抽象的、难以量化的管理战略目标转化为具体的、可衡量的指标

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