烟草在线—吸烟有害健康！

统一了起来。　　抓服务、讲效率、强责任。以ISO9000质量管理体系、职业健康安全体系、绩效管理体系、企业文化建设为基础，强化基础管理，提升服务质量，积极承担

的标准化管理体系；五要以推动人力资源项目建设为重点，建立起现代化绩效管理体系；六要以对标、创优为主线，提升基础管理水平；七要以信息化

生产、烟叶原料保障、卷烟产品质量指标等各项绩效指标完成情况。介绍了工厂开展“对标”管理和“创优”活动、绩效管理体系建设、推进深入开展“清洁生产合格单位”创建和节能减排工作，以及子文化建设

“五大步骤”，逐步建立和完善卓越绩效管理体系，推动企业绩效的持续提升。步骤一：明确目标与战略基于企业发展战略和市场需求，黔江卷烟厂制定了卓越绩效

断开展批评与自我批评，查问题、找原因，克服自满情绪，勇于正视差距。随着绩效管理体系在烟草行业的运用，我们已经明显感觉到了自己的差距和不足，这就促使我们

打造“全方位深化精实管理典范”特色发展课题（主要包括完善党建质量评价体系、健全绩效管理体系两个子课题）为抓手，加强党建引领，融入精实理念

地级市烟草企业的实际，对有效实施绩效管理体系进行探讨。　　一、地级市烟草企业实施绩效管理的重要性　　地级市烟草企业要沿着现代化企业方向发展，必须实施适合行业自身特点

公司要在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就需要提升员工的绩效，因此，如何进一步创新与完善现有的绩效管理体系，实现贵港烟草企业绩效管理工作上新台阶

、合理、有效的绩效管理体系，已成了当前行业普遍共同面临的问题。为了更好地探讨烟草行业企业文化和绩效管理之间的关系，我们有必要将二者的定义以及关系做一个简单阐述。　　一

营养施药、合理水肥调节和成熟采收等技术，推动了烟叶产业持续健康发展。　　通过2009年至2011年的三年探索，借助绩效管理体系创新构建项目，郴州市

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