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设备、精益安全、精益能源和精益物流工作；将精益管理作为一种思想、一种管理文化，渗入到管理各个环节，并与对标创优结合起来，用精益的方法和思想

参与到精益管理实践中来，形成“人人都是精益实践者、个个都是精益改善者”的良好氛围，从而促使全体员工树立精益意识，掌握精益方法，提升推行精益管理

质量和效益。精益改善综合管理体系文件及流程，按照“PDCA”过程方法，在规范的前提下，找到最适合最简单的精益方法，巩固提升综合管理体系运行水平

;2014年以来，全省系统紧紧围绕“五个精益”的工作要求，导入精益思想，建立精益组织，推行精益方法，优化业务流程，明确精

，让精益方法掌握在员工手中，将精益成果固化到员工行为规范中，才能真正确保精益管理推行效果。

企业自身持续发展要求的精益理念。同时，加强全员精益管理培训，使精益理念深入人心，让精益方法融入管理全过程，不断提高工作效率和效益，

、运作模式初步建立、运作优势逐步显现、运作与精益管理工作有机结合等4个特点。同时，全省系统精益管理工作紧密围绕“五个精益”的工作要求，通过导入精益思想，推行精益

”，导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标是精益管理的过程方法和最终目的。现结合工作实际，如何让精益管理思想贯穿于全员，使精益管理行

;2014年重点确定了物流、营销、后勤三个方面的27具体项目的精益指标、精益方法、精益评价措施等，以“项目引领，全员参与”的方式，采取5S管理、看板管理

点，全面推行精益管理，在控制费用、精心培育品牌、准确市场需求预测、提高客户满意度等指标内容方面有明显提升，真正把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入

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