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云南红河州局主要负责人到蒙自市局调研

2014年11月11日 来源:烟草在线云南消息 作者:
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  烟草在线云南消息  2014年11月6日,云南省红河州烟草专卖局(公司)主要负责人率办公室、驻蒙自办事处相关人员调研蒙自市局(分公司)“精益管理”工作开展情况。蒙自市局(分公司)领导班子成员及相关人员参加了调研。

  调研中,红河州局(公司)主要负责人与蒙自市局(分公司)领导班子成员、部分管理人员、员工代表进行了座谈,共同探讨在日常工作中如何推进精益管理,提升管理水平;并通过全员精益思想的逐步渗透,促进企业持续改进、全面提升、创新发展。座谈中,参会人员各抒己见,大胆发言,结合自身的理解从多层次、多角度深入浅出地畅谈对精益管理的理解与拓展。

  通过座谈,红河州局(公司)主要负责人对蒙自市局(分公司)各项工作给予肯定,认为市局(分公司)在2014年各项工作推进中思路清晰、措施有力、效果明显;通过扎实的基础管理,当前“两烟”生产经营各项指标、自身建设、队伍建设等工作取到了标杆引领作用。

  红河州局(公司)主要负责人指出,精益管理是一种先进的管理理念,其本质是利用最小的资源投入创造最大的价值,实现效益最大化。推进精益管理工作要重点做好几方面工作:

  一是坚持党的群众路线教育实践活动与精益管理工作相结合,确保两促进。从严从实抓好教育实践活动各个环节的整改措施,把整改落实、活动总结与精益管理的关键举措相结合,着力在完成年度任务目标、落实党风廉政责任制、加强服务型基层党组织建设、从严管理干部、严肃党的纪律等方面取得新突破;

  二是切实抓好“小金库”治理工作。要严格按照“全覆盖、大扫除、零容忍”的要求,统一思想,提高认识,切实做好自查自纠指导工作,并以此为契机,认真梳理生产经营管理中易滋生“小金库”的漏洞,强化管理,建立长效监督机制,不断推进财务规范精益管理;

  三是持续抓好自身建设工作。要在推进深度和广度上下功夫,使精益管理及自身建设工作与实际相融合,以加强基础管理为突破口,把自身建设与业务工作同部署、同推进,实现协调推动、相互促进的良好局面;

  四是强化队伍建设,平稳推进精益管理。要加强精益队伍建设,正确引导员工理解精益理念,不断改变员工的传统思维和原有工作方式,调动员工的积极性和主动性,提高员工发现问题和解决问题的能力,有效提升综合素质,挖掘内在潜力,全力培养员工持续精益改善的习惯,为精益管理平稳推进提供人才保障;

  五是认真思考与谋划精益管理工作,夯实基础,提升发展意识。精益管理是一项长期性的工作,必须规划好、有计划、有步骤地推进,在实施过程中,要结合企业自身经营特点和管理需求,深刻领会精益管理实质,围绕“持续改善、消除浪费、追求卓越”的主题思想,形成符合企业自身持续发展要求的精益理念。同时,加强全员精益管理培训,使精益理念深入人心,让精益方法融入管理全过程,不断提高工作效率和效益,促进企业持续创新、和谐发展。

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