烟草在线专稿　　近期，云南中烟大理卷烟厂党委、工会组织开展“精益管理我学习、我思考、我实践”大讨论活动，力促全体员工聚焦“精益”，着眼提升，在短时间内让“精益管理”被全体员工所熟知、所理解和应用。

　　当前烟草行业改革发展从依靠“政策红利”、“制度红利”、“市场红利”的外延式发展逐渐转向释放“管理红利”的内涵式发展阶段。“精益管理”的理念也顺势被导入了行业，成为了强化企业管理工作、建设一流企业、推进管理创新、破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变行业发展方式，提高行业发展质量和效益具有非常重要的意义。大理卷烟厂全面推行精益管理，是切实实现推进工厂“七大工程”建设，打造智能化、数字化、精益化“三化工厂”，努力争创行业领先的现代卷烟工厂目标的迫切需要。“精益管理我学习，我思考，我实践”大讨论活动的开展，是工厂精益文化建设的重要内容之一。

　　各党支部、工会，按照大理卷烟厂党委、厂工会制定的《红塔集团大理卷烟厂党委关于开展“精益管理我学习、我思考、我实践”大讨论活动方案》，结合工作实际拟定了具体的活动实施方案，明确了活动目的、内容和要求，并按计划有序开展精益思想的宣传、精益管理知识学习活动，从而提高了员工对精益管理的认识，树立了精益生产的理念，并围绕“持续改善，追求卓越”这一核心，从“精益”入手，对节约成本、提质降耗、创造价值等方面内容进行大讨论。制丝车间分为13个小组，开展了精益管理学习培训活动，围绕“精益改善、提升精益管理水平”，进行大讨论。卷包车间组织各班组学习精益知识，让员工深入理解推行精益管理的目的意义，并树立精益思想意识，增强精益管理执行力，提升了车间的精益生产水平。制丝车间购置相关“精益”书籍，下发各班组学习，随后进行理论结合生产展开讨论；物业管理科根据各生活区安全保卫、环境卫生、水电维修等后勤服务工作特点，着力简化作业流程、合理用工、减少成本，提升服务质量，从而提高精益物业管理水平；物资物流党支部组织开展“宣讲四中全会精神，丰富思想，认领精益管理任务，争创价值”主题学习活动，通过“精益管理”课件讲授，深入领会集团和工厂深化精益管理的内涵、总体思路、工作目标和工作重点，研讨了支部、科室推进精益管理的课题和项目。

　　通过活动的开展，在工厂内筑牢精益理念的思想基础，让全体员工认识到推行精益管理的重要性，自觉地参与到精益管理实践中来，形成“人人都是精益实践者、个个都是精益改善者”的良好氛围，从而促使全体员工树立精益意识，掌握精益方法，提升推行精益管理的执行力，并紧紧围绕“七大工程”建设，推进“三项重点工作”，拿出“实干”、“干实”的精神，向管理要活力，向管理要效益，从而进一步提高工厂精益管理水平，为争创行领先的现代卷烟工厂打牢基础。