烟草在线—吸烟有害健康！

、方法传承、重点突出、人才培养”，才能促进QC小组活动向纵深发展，才能搭建起持续改善和创新的平台，立体化推动精益管理工作。　　云南中烟企业管理部负责QC工作

线19条，防雹增雨点7个，烟区烟叶生产基础条件显著改善。创新模式减工降本增效 “轻轻松松种烟，实实在在受益……”这是古蔺县新烟区烟农

设备管理等重点难点，开展全过程、全方位、全面改善创新，扎实推进分层分类对标、管理诊断、精益改善等一系列工作，流程堵点痛点得到疏解，管理短板弱项逐步

的背后，是种子破土的艰辛。不知多少个深夜，汉中卷烟厂QC小组成员伴着昏黄的路灯走出厂区，边走边分析课题难点。三年来，汉中卷烟厂累计实施精益改善

的改善创新。他主动牵头主导的“滤棒发射反吹系统的研制”“甘油防差错系统开发”“成型信息环岛”等项目的设计和实施，助力车间设备管理逐步走向精细化管控。“完成目标后又开始下一个循环

;在担任烟站站长时他几乎每天都泡在田里，立足实际改善创新，让烟农种烟更轻松，助推烟叶质量提升。针对临朐烟田多位于山区的现状，他积极参与了《山区丘陵

”为导向，鼓励青年员工积极参与QC课题、岗位改善、创新项目，通过提供以“数”促业的平台和展示风采的舞台，带动数字化人才成长。组建创客团队和直播团队

”“岗位学习答辩”等特色机制，加强班组技术技能人才队伍建设，综合运用研讨式、案例式、模拟式等培训模式，围绕技术技能经验、改善创新思路等方面进行现场对话

;用自己的“微创新”发挥出“巨能量”。他主持或参与的创新项目几乎每年都会获奖。2020年，他主持的《降低品牌B卷烟机组烟支缺陷率》获山东省精益改善创新大赛二等奖；他设计

;以岗位练兵、质量改善、创新攻关等形式，共同破解生产中的难题。近年来，该班组先后完成了《降低班组成品检验翻箱次数》《降低ZJ17卷烟机水松纸质量缺陷调修率》《提升商标纸

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