烟草在线—吸烟有害健康！

，需因时而动、顺势而为。　　集权和分权是组织管理的两种方式。适应行业市场化改革和当前的形势，关键在于提高市场响应能力，处理好集权与分权的关系。对此，

自动的改善。　　自2013年全面启动精益管理工作以来，2014年红塔集团在减工降本增效方面取得了显著成效—— 　　市场响应能力进一步提高，销售订单准时交付率达到100

”品牌，有效提高了市场响应能力。　　…… 　　此外，在湖南中烟，更深层次的组织架构调整正在进行当中。　　为构建市场驱动型公司，提高响应

零售客户之间最终双赢将是我们努力的方向。　　一、品牌培育与双赢的重要性　　随着市场经济的不断完善，烟草行业快速壮大，为了更好的适应市场、响应市场，品牌培育

，是国家局提出的明确要求。目前对于多数企业而言，开展托盘联运，或许还有一些亟需解决的问题，但相对于提高客户服务水平和市场响应能力、构建工商零共同面向

，服务跟着市场走”的市场响应模式，加强企业文化建设，使企业充满活力。湖北中烟将创新作为品牌做精做强的根本途径，确立了“技术立企、文化兴企、创新固企”战略

。赣州市公司通过深入市场进行专项调查，统计分析重点卷烟品牌的市场响应、发展潜力和消费群体，来选择品牌实施精准培育，注重品牌的长远发展性和本地适应性，

柔性加工和市场响应能力，深入推进SPC（统计过程控制）技术应用，加强在线质量评价、产品质量监督检查和市场质量反馈考核，不断丰富演绎

，进一步明确岗位职责，切实提高市场响应力，确保明年计划的顺利完成。在基础管理方面，按照公司“基础管理提升年”的活动要求，扎实推进6S管理

创新型企业。一是突出技术创新，按照“创商业品牌战略”的要求，推进卷烟销售网络建设，扎实开展“按订单组织货源”试点工作，在需求预测、市场响应、服务

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