烟草在线—吸烟有害健康！

客户拜访。详细掌握零售客户整体库存、分品种库存等信息，结合店铺位置、经营规模、经营业态，制定客户经理拜访计划，指导零售客户合理订购卷烟品牌，提升

，分析市场。组织全体营销人员开展“元春”市场需求调研，增加客户经理拜访客户频率，对卷烟库存、货源需求进行认真采集，根据市场情况向营销中心提请策略调整申请书

。通过客户经理拜访走访、微信等方式，第一时间告知客户卷烟订货调整周期、时间安排及订货、送频次，确保零售客户提前知晓货源投放策略，提醒客户备足资金，

。二是细化客户拜访，“耐心”指导经营。明确客户经理拜访服务的相关内容，以传达行业政策、宣传品牌文化、解读评档评级标准、提升客户利润为重点，严格规范客户经理的日常

;客户信息二维码给客户和客户经理拜访带来了新的体验，又优化了拜访流程，提高了工作效率。

队伍,职能转型增强“内动力”。强化基础工作考核，提高客户经理的拜访质量和经营指导精度，强化营销队伍执行力；高度重视营销队伍软实力和个人素质的提升，

货源政策宣传。通过客户经理拜访指导、电话告知等方式，第一时间告知客户卷烟订货调整周期、时间安排、订货频次、货源信息等，确保客户提前知晓当前货源政策、访销安排、结算规定和订货

货源政策宣传。通过客户经理拜访指导、电话告知等方式，第一时间告知客户卷烟订货调整周期、时间安排、订货频次、货源信息等，确保客户提前知晓当前货源政策、访销安排、结算规定和订货

计划地为客户完善基础工作，提升服务质量。　　三是安全行驶，确保自身安全。客户经理拜访前仔细检查摩托车状况，备齐拜访资料，带上防暑药

对客户经理拜访客户质量进行督查，以线路销售数据和客户反馈评价对客户经理进行考核，奖优罚劣，以此来提升客户经理的服务水平。

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