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，开展以“回头看”方式，围绕季度考核反馈意见，突击督查，调查摸底，走访覆盖全辖区多个乡镇的整店打造户、现代终端户等54户

目标档次，最大限度实现全员在岗在位和有效的履职尽责。　　量化考核对照崇左市局（公司）2020年月度、季度考核实施方案的具体内容，经梳理

评价制度文件中需要掌握的知识点开展模拟测试，巩固营销人员专业素养，将营销人员季度测试纳入季度考核，进一步督促营销人员运用理论知识武装自身头脑。

月度评价、季度考核和年度评定三者的协调统一，实现阶段抓实导向结果公平的过程化管控效果。　　　四是注重结果运用。将考核结果与干部职工的季度薪酬、干部职工年度评先、部门评优等工作结合起来

答疑解惑，为系统推进工作提供坚实的技术保障。　　三、强化考核，提升工作质量。为有效促进系统推进工作的质量，在对营销人员的月度和季度考核中增设了专项考核内容

，列入季度考核进行奖惩。　　通过联合开展双随机工作，使双随机工作对守法者做到“无事不扰”，对违法者起到“利剑高悬”的震慑作用，进一步体现了执法公平

行为规范和执法程序，教育引导专卖人员树立证据收集意识，规避执法风险。实行定期检查与季度考核相结合，实现执法过程全方位、全过程监督。积极推动法制监督工作延伸

问卷的真实性，防止工作人员代替填写，抽查结果纳入季度考核；三是根据问卷回收情况，做好问卷筛选、数据统计，实时通报调查工作开展情况

，推进集团干部管理工作不断创新。　　一是更加注重过程控制。与以往绩效指标关注干部日常管理工作结果、笼统以“有成效”为考核指标不同，今年的干部管理工作包含过程性控制为导向的季度

;利川市烟叶分公司早安排、早部署，将在春节前组织人员对冬耕清残工作进行督办检查，并将工作成果纳入到2017年绩效季度考核中，确保冬耕冻土工作有效落实

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