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物流的认识。　　精益管理作为提质增效的重要抓手，成为行业重点工作，“抓管理、增效益、创一流”的管理氛围不断形成，向管理要效益、走内涵式发展道路

，把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，探索企业向管理要效益的新方法、新模式、新途径。要结合降本增效的目标，数据诊断问题，强化闭环管理，数据

。　　一是提高思想认识，强化责任意识。充分认识标准体系建设及质量管理体系转版工作对落实省局“四个更加注重”规范管理流程、提高工作效率的重要意义，应切实把思想统一到“向管理要

;向管理要效益。要在体系建设上下功夫。全面开展好新版质量管理体系换版工作，着力解决流程不顺、标准不一、信息不畅、管而不严的问题，从而提高效率，形成管理

评价，继续向管理要效益，进一步强化对标工作推进的系统性。　　三是提升对标工作针对性。全面贯彻精益管理理念，在“精益管理提质降本增效”上精准发力，

，继续向管理要效益，进一步强化对标工作推进的系统性。　　三是提升对标工作针对性。全面贯彻精益管理理念，在“精益管理提质降本增效”上精准发力，

、向管理要质量、向管理要效益”的思想，切实做好中耕培土、防灾减灾、封顶留叶、病虫害防治、成熟采烤等工作，确保实现保总量、保质量、保烟农增收的目标。一是准确研判今年全州烤烟生产

管理要效益，用技术创效益的生产理念；引导他们按照追肥与基肥相结合，有机肥与化肥结合的原则，根据不同的地力水平、土壤养分、目标产量，

，充分发挥以QC作为载体和抓手的作用，向管理要效益、要红利、要进步，切实推动公司在烟叶分选、复烤加工、仓储物流三大核心业务上，实现降本增效并取得积极进展。

”，做到精益求精。一是深化物流非法人实体化运行，使得组织机构更加高效；二是深化精益物流管理工作，向管理要效益；三是深化客户服务

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