烟草在线—吸烟有害健康！

;与企业战略目标、业务工作高度整合，做到企业文化四个层面相一致，让员工对企业文化的认同不断增强。　　3、化繁为简 　　成功源于简单，苹果公司个较好的案例

，不再要求客户经理进行普遍式拜访，转而要求他们抓重点、求突破，到真正需要的客户那里帮助指导经营、提升盈利水平。　　“化繁为简，抓住重点就够了。”抚州市

的工作流程，配送流程、服务流程进行进一步梳理，抓住流程节点，化繁为简，减少流程节点，提高工作、服务的及时响应性。　　如何实现上述

工作，围绕“化繁为简、有形可见”的重心下移模式修订考核办法，如从主动开展监管方面入手，考核的方法采取定期与不定期、日常抽查与月末集中考核的方式进行。考核的重点在于对内管工

;也就让传统企业越来越难以深入理解。本来解读应该是化繁为简的过程，事实上所有行业都想接着这股风给自己一个包装，就使得现状变成“全民互联网+”，似乎

也要做出改变，化繁为简，突出简单高效。然而当前企业由于人手的缺乏，未设置专职安全管理人员，县局各部门只是指定某位员工兼任本部门的安全管理员

的精髓。所以烟草企业在日常管理工作中只有用心才能看得到细节的实质。事务都怕分解、细化，细化——分解——落实——形成良好的工作习惯是化繁为简、夯实精细化管理基础的必经之路。　　三要狠抓落实

;不需要精雕细琢的修饰和包装，信仰，就是化繁为简把主业做的精益求精，把使命做的责无旁贷。怀着对“香”的信念，对“烟”的敬仰，把香烟做成

的系统工程，但在刻意不改变原有设计风格、不改变原有主体元素、不改变原有口味特征的思路下，一切都化繁为简，包装设计师几乎就可以搞定所有的一切。最后，效果

;帮助客户经理理清工作流程，步将工作化繁为简，在提高客户经理综合素质的同时，提升对客户服务的水平。　　三是以奖代罚，实施人性管理。以往

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