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载体活动都将结合精益管理的推进。管理创新、技术创新、成本项目、全员改善活动、挑战高指标等活动都将强调运用精益管理的方法，持续推动精益制造体系的建设。三是围绕精益制造体系对精益指标体系进行

期，精益管理培训实现100%覆盖。　　营造全员精益氛围。坚持“全员参与、全员改善、全员创新”，以合理化建议活动为载体，用精益的理念和工具，查找

；三是质量工具应用和统计技术应用水平进一步提升；四是成果选题突出一线、突出群众，充分体现了“小、实、活、新”的特色；五是成果充分体现了全员改善、追求

;从多层面、多角度巩固已有成果，对反复出现的小问题要严抓深究，避免问题因“小”而废，因“小”生骄。要营造好全员改善氛围，积极动员每位员工参与到

深入人心。发现问题、解决问题，人人都来想办法，提建议，将自己的工作经验总结升华，互相学习，全员改善、全过程改善、全系统改善，

拓展丰富6S管理、TnPM等先进的管理工具的形式与内涵，积极运用信息化手段，系统推进全员改善，深入推进知识管理，在提升生产组织、质量管理、设备管理

国家局肯定。三是知识管理致力于全员改善体系搭建，建立全厂知识管理地图，实现知识传承与共享。四是在设备管理中推进标准润滑油房建设，开展润滑管理现场交流

，对标管理取得成效；四是团队有战斗力，主动追求更高目标意愿强烈，保障了年度各项工作任务的出色完成；五是持续改善意识强烈，全员改善

管理方法。　　工作务求实效。按照创优工作要求，持续开展全员改善，并指导各课题组申报年度重大研究课题。实施关键岗位人才储备与培养，将人才培养目标纳入综合管理目标

　　烟草在线南昌消息　　为进一步发挥成本控制课题组的专业职能作用，充分利用全员改善提升企业成本控制水平，近日，江西中烟南昌卷烟厂举行了2011年成本改善项目

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