烟草在线据《上海烟业报》报道　　2014年以来，上海卷烟厂根据国家局“精益十佳”活动创建内容以及集团工作部署，紧紧围绕“中华”品牌“百万千亿”升级版的发展要求，积极推进“精益制造”体系建设。近期，工厂对下阶段系统推进精益制造提出了五方面具体要求。

　　一是持续推进精益管理方法的烟草化、工厂化、体系化。工厂通过“精益屋”的构建对工厂的管理工作进行了梳理。在此基础上，工厂要求各条线和部门要加强对精益管理方法的深入学习，找准管理方法与本部门的结合点，要将精益管理效果体现在现场和产品质量上。二是各类载体活动都将结合精益管理的推进。管理创新、技术创新、成本项目、全员改善活动、挑战高指标等活动都将强调运用精益管理的方法，持续推动精益制造体系的建设。三是围绕精益制造体系对精益指标体系进行梳理和分解，通过加强厂级指标改进，注重指标层层分解，完善调整考核方法，确保指标的稳步提升。四是关注精益成本项目的确立和推进，进一步加强管理改进、技术创新带来成本效益的统计分析和数据积累。五是通过“精益文化”建设，进一步丰富工厂“品质文化”内涵，推进全员素质提升、人才队伍培育、全员现场改善等工作。