烟草在线南昌消息　　江西中烟南昌卷烟厂TnPM管理工作按照阶段组织式推进以来，充分做好结合文章，通过分解核心业务模块，搭建并行的组织运作模式，建立由各职能科室承担核心业务模块并作为推进支柱部门，与车间齐抓共管的TnPM推进工作机制，不断创新职能管理，取得良好效果。

　　一是人力资源管理导入单点课OPL培训，建立面向全员、面向专业、面向管理的立体培训体系，培训管理职能更加丰富。二是做好安全危险源查找与整改的结合文章，危险源辨识、安全可视化管理等工作获得国家局肯定。三是知识管理致力于全员改善体系搭建，建立全厂知识管理地图，实现知识传承与共享。四是在设备管理中推进标准润滑油房建设，开展润滑管理现场交流，并组织维修人员开展自主维护技能竞赛和TnPM知识竞赛。

　　在TnPM管理推进过程中，各支柱部门充分学习借鉴推进理念和思路，并积极运用于管理职能带中，并不断丰富其内涵，探索适合该厂实际的职能管理工作经验模式，为提升了企业综合管理水平发挥了积极作用。同时，将经典做法和效果运用到各项管理改善活动中，实现整个综合管理体系建设全员参与、全系统改善、全过程规范和全效率提升。