烟草在线据国家局网站报道 为扎实推进精益管理工作,安徽华环国际烟草有限公司构建精益管理架构,印发《实施方案》和《推进计划》,坚持理念导入、氛围营造、目标引导三轮驱动,取得显著成效。
导入精益管理思想。利用网络、内刊、宣传栏等媒介,及时报道精益管理动态、案例,征集精益管理小故事,使全员加深对精益管理的理解。开展精益管理赠书促学活动,向干部员工赠送《中小企业精益管理全案》、《精益生产管理》等书籍;围绕6S管理、目视化管理、清洁生产等精益理念及工具开展专题培训18期,精益管理培训实现100%覆盖。
营造全员精益氛围。坚持“全员参与、全员改善、全员创新”,以合理化建议活动为载体,用精益的理念和工具,查找瓶颈和短板,广泛征集全员在管理提升、技术创新、成本控制等方面的建议,共征集合理化建议301条,公司对优秀合理化建议进行评审,及时融入标准文件,纳入绩效考核体系。
构建精益目标体系。围绕精益管理目标,进一步完善以“五个一流、五个提升”为核心的三级目标管理体系,含56个一级目标、156个二级目标、625个三级目标,涵盖产品质量、工作质量、服务质量和经营性指标,为深度推进精益管理发挥目标导向作用。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题