烟草在线—吸烟有害健康！

《零售商店客流分析体系的研究与应用》《重庆烟草零售价值链数据化转型研究》《卷烟零售数据监测与分析应用》等科技项目进展情况进行了集中研讨，要求各部门充分参与，加快实施进度

，将精益管理理念纳入2020年各降本增效工作环节。　　一是目标策划有分解。聚焦公司“价值链”管理，通过QC小组活动、合理化建议等管理创新工作，从营销、采购

文件。评审会上，项目组就《规划》的编制背景、总体思路和工作方法、核心价值链管理诊断、IT管控模式规划、IT架构规划、实施路径及投资规划等内容作了全面、详实的说明，得到了评审组

。　　精益“金点子”活动坚持“全员性、全过程性、全方位性”的原则，围绕卷烟生产的“原料供给-生产制造-成品输出”全过程，聚焦采购、生产、物流、产品等价值链的各个环节

一切不必要的支出；利用全方位资金监控，增加资金收益。通过在管理链上找方法、在价值链上降成本、在资金链上增效益，深挖管理潜力。　　三是加强考核。运用“四化”模式

;实现烟叶原料从田间到车间的全价值链管理。三是分工协作原则。完善各项业务流程，明确有关单位、部门职责分工，做到职责明晰、责任明确、密切协同。四是分步实施原则。确保原料

的价值定位，提出了烟草区域物流应充分利用自身资源，重构自身价值系统，打造与零售客户及消费者的外部服务价值链以及企业内部服务价值链。如何利用自身资源

提出了“五方面”的具体要求：以十三五规划为引领，搭建精益顶层设计；以精益管理为抓手，促进企业转型发展；以价值链关键环节为重

考核，最大范围内掌握市场真实需求，打通省产烟供销价值链，努力实现“金圣”品牌培育下半年目标。　　四是净化卷烟市场，规范基层管理。坚决遏制真烟

”溯源、“真情”愿景和定位、“真情”服务价值链、“真情”145架构体系和“真情”视觉识别五部分内容。其中，“真情”愿景是“和谐共赢，永续发展”。“真情”定位是“行业领先、区域

烟业智汇