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烟草在线据红云红河集团官网报道 6月以来，红云红河集团新疆卷烟厂积极组织开展精益“金点子”活动，充分调动员工参与工厂生产经营管理，深入推进精益管理工作。
精益“金点子”活动坚持“全员性、全过程性、全方位性”的原则，围绕卷烟生产的“原料供给-生产制造-成品输出”全过程，聚焦采购、生产、物流、产品等价值链的各个环节，通过识别、提出、提炼“金点子”，推动实施精益管理再深化。
本季度，工厂各基层工会共报送点子31项，涉及成本、费用、工艺、流程四大类别,初审后有30项入围。经过评委逐项审核和讨论评分后，最终确定18个项目合理可行，经采纳实施达到既定目标，可以报送红云红河集团参评。
2016年，新烟紧紧围绕行业“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，以集团“创卓越绩效，强内生动力”为工作主线，贯彻落实集团开展精益“金点子”活动要求，使员工切身参与、目睹、感受改善，让“金点子”嵌入到工厂生产经营的每一个环节，为集团“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”献智献策。
