烟草在线—吸烟有害健康！

企业在人才管理平台方面实现了较大幅度的扩张，人才进出的通道逐渐开放，各类人才可以通过公开招考、外部竞聘等形式进入到基层烟草企业创业发展。但是，我们应当看到

，不断改革和完善用人机制与办法，努力推动企业人才资源管理工作提档升级，进一步优化人才队伍的整体结构，注重加强人才管理的培训与建设工作

动态管理、“一岗多能”人才管理等方面，充分结合现有信息化、数字化设备手段平台，将原来现场展示、人工维护的管理平台，有效融合到MES、指挥调度系统等终端中

提高任职资格，让员工认为，通过稍加努力就能跟上企业发展的步伐。　　大张旗鼓地唱响复合发展趋势是员工心理疏导的“强心针”。“复合型人才”的管理思想在国内提出较早

，质的方面是软银行，人力资源开发就是要让企业软银行方面的“固定资产”能不断增值。人才的配置、激励和培养，是企业在人才管理上应该注意的问题，能够合理

的队伍结构来看，其人员组成就要由编制内的烟草从业职工、聘用制人员两部分组成。人才的管理空间十分有限，体制外的人员无法进入到烟草企业管理与执法的队伍中来。其一直从事营销、配货以及

“风靡市场”，也仅仅是三年时间。　　这得益于“常烟”的底气：科技、人才、管理积累。这里是高尖科技、高级人才、高端管理聚集之地。“芙蓉王”试制成功，只不过是“积累

管理必须建立一套科学完善的人力资源管理体系，形成协调、统一、高效的人力资源储备和利用机制，这样才能使得人才的管理与应用更加规范有序。然而，目前不少烟草企业并不

，挖掘烟叶生产增效潜力。　　　　4、从企业综合管理方面挖掘发展的潜力。企业综合管理涵盖了财务管理、技术管理、文化管理、人才管理等诸多方面。因此要充分挖掘行业发展的潜力还应该充分盘活资金

行业，烟草行业的人才管理长期沿用垂直一体化的行政职务管理模式，导致烟草企业在青年人才的使用、培训、激励等方面存在诸多问题；青年员工刚进入烟草企业，

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