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  • “尊重市场才能赢得市场尊重”

    机制优化投放节奏和频次,通过高灵敏的服务反馈和响应激发区域市场活力,为推动高质量发展奠定了坚实的市场基础。   顺应市场 优化品牌布局   在3月南通市局(
  • 如何提高零售终端整体经营水平?

    ;要定期对整个区域市场,整个零售客户的动态进行分析,可以利用专业“十个视角”分析工具进行,分析要深入,要到位,要到市场一线去收集
  • 一个劳模一面旗帜

    ,父亲摔伤腿也只看护3天,一个人走访堪比成都大小的区域市场,理直气壮跟当地僧人谈论市场经济……在高海拔缺氧的苦寒之地,冬天不能洗澡、不能洗衣、日常
  • 为有牺牲多壮志 敢叫日月换新天

    。   二是投放区域全覆盖。所有在销品规投放均实现100%全覆盖,辖区所有18个县级区域市场不留空白,给各中烟、各品规营造开放的市场和公平的竞争环境。   三是投放节奏均衡化
  • 应对挑战 乘胜追击

    入手,重点推进二类卷烟在两类市场的发展,一是新兴区域市场挖潜,重点对新兴住宅小区、旅游风景区、工业园区、环三环区域、在建工地等新兴区域开展二类烟市场销售摸底调查
  • 优化营销工作,推动行业发展

    的个性特点与经营能力,尤其要灵活根据区域市场的消费能力、消费潜力和需求变化趋势,精准货源投放。为一些零售户量体采用,精准定制,体现货源供应差异化
  • 三个切实“维护”,助力行业发展

    市场调研,及时精准地反馈消费者风俗习惯、消费水平、消费差异和消费爱好等情况,以方便烟草生产企业科学把握不同区域市场特点和客户需求,生产合适品种,
  • 探究卷烟品牌培育的可行性

    清规工作,通过专销结合完成金圣品牌的替换。深入掌握本区域市场消费习惯,在分析市场需求发展变化形势的基础上,合理制订品牌发展规划,对不同类别的卷烟
  • 去哪里?怎么走?烟草行稳致远的“走出去”之路

    ,横向上做好“区域市场规划”,纵向上做好“产业要素整合”,明确拓展主体,优选重点品牌,集中优势资源,寻求在一个市场突破
  • 提升客户经理服务能力举措

    得不够;有的市场分析、品牌培育、客户服务、需求预测能力较弱,有的计算机操作、沟通交流、文字书写水平较差;有的对区域市场的基本情况和特征一知半解,有的