烟草在线—吸烟有害健康！

;制订各部门、各岗位的行为准则，规范、引导依法办事。为保证制度的落实，要建立“制度执行与评价体系”，确保每一项制度都能够落到实处。　　四、内容上要做到重点

从业手册》，将制度要求和纪律要求根植于心，外化于行。加强制度执行力的督促检查，推进制度执行落地。　　4、深化权力运行制约机制。围绕工程项目、物资采购、大额

的保证。　　（六）将法律风险防范与规范管理相融合　　企业法律风险防范是为了减少企业法律纠纷的发生，而企业规范管理是保障企业的各项业务按照各项规章制度执行

;进行约时、定点收购，收购时，强化回避制度的执行，烟叶部派出专人，邀请纪检员进行监管。四是对受灾烟叶、病害烟叶等特殊烟叶的管理，收购

制度执行是保障；要坚持把纪律和规矩挺在前面，坚持标本兼治，坚持层层压实责任，坚持容错纠错。向懒政行为作斗争，全面加强行业作风建设

，注重全体员工对工作的提前计划、过程落实及总结分析，从而实现工作任务有计划、有落实、有考核，保证绩效考核制度的执行细致、全面。同时强化对工作的过程跟踪和动态

健全；制度执行不敏感，偶尔根据经验主义套用办法来实施监督考核。　　4.贯彻落实、后续监管尚有欠缺。县局纪检监察在摸清各项工作轻重、抓紧部署落实方面存在理想目标存在差距

，明确了对合作社、服务队的评估考核办法。同时，还建立了合作社财务管理制度，明确财务管理人员并严格按相关制度执行，做到社务公开。　于2014年2月再次

;规矩就形同虚设。因此，制度执行一定要到位，不留死角。目前，销量仍然是烟草商业企业的业绩考核的最最重要的指标之一，当卷烟销量、结构指标难完成

主动性和责任感不强，执行力和执行能力还比较弱，现行管理制度执行不到位，管理有待完善，员工队伍的培训和管理未形成长效机制。　　3、工作作风有待

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