烟草在线—吸烟有害健康！

;不断夯实管理基础。在系统构建标准体系方面，针对卷烟配送、卷烟营销、专卖管理、招标采购、烤烟生产出台了工作标准、管理标准、技术标准，初步形成了较为完整的企业标准体系。　　在

，进一步细化管理标准，改进管理方式，推动日常管理规范化、系统化，不断夯实管理基础，推动管理创新，实现管理水平的不断提升

“精”，环节“细”，应用“实”，对专卖各环节的业务流程及各项管理制度进行了梳理优化。形成了28个工作标准，17个管理标准，96个

。可按照ISO9000质量管理标准，规范各类执法人员的岗位职责，进一步明确执法责任制度、证件管理制度、案件审理制度、市场监管制度、内部专卖管理监督制度、队伍管理制度、装备及

的“180素质模型”，打造“三型队伍”和　“三型企业”（学习型、发展型、创新型），将“二三五”转化为岗位能力要求、管理标准和服务标准

，通过专题的牵头和参与，玉溪卷烟厂在AAAA标准化水平的基础上取得新突破：共形成技术标准213项、管理标准194项、工作标准542项；从体系运用研究方面

、基础管理、烟草科技也在全面推进，全面提升。全系统以世界500强企业的管理标准为参照，构建以客户、市场为导向的层级清晰、层层支撑、全部覆盖的十个专项管理体系，

是密不可分的，诸如无公害烟叶的生产，整个大田管理标准是一致的，整个农药使用环节是无残留的。如果没有先进技术做支撑，特色优质烟叶重大专项实施会成

）副总经理柯油松说：“我们认识到，烟叶生产标准化体系不只是一套技术标准体系那么简单，还必须有配套的管理标准体系、质量保证体系和示范推广体系

，在全县有计划、有步骤地实施卷烟经营示范一条街（路、村）建设，以点带面向全县推广落实统一的经营管理标准，增设了多家名烟名酒店或烟酒专营店

烟业智汇