烟草在线—吸烟有害健康！

;将所有的细节都置于直接或间接的控制之中，创新基础管理阶段的细节管理。　　——服务上，强化针对性。以“分类管理、特色服务”为指南，合理分配服务资源

，为充分调动营销队伍的积极性和创造性，激发他们工作潜能，县局（分公司）按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核”的原则，

，层层落实工作责任；坚持市场导向，继续推进布局调整，坚持控稳并举，实施调控分类管理。　　全省将加大烟叶计划资源市场化配置改革力度

;在对烟农实行分类管理的基础上建立“职业烟农”数据库。同时，利用绿色交烟通道、光荣榜、政策倾斜等多种方式，提高职业烟农的种烟积极性和稳定性，有效引导中小烟农向

进行定级，不要随意提高或降低风险点等级。在评定岗位风险等级时，不能眉毛胡子一把抓，要针对风险的等级进行客观分类管理。在具有“三重一大”决策权的重要岗位查找

，挖掘市场潜力　　必须根据区域市场特点进行分类管理，除了做好常规的服务外，面对日趋严峻的货源供给形势和前所未有的品牌培育压力，要能够结合营销的品牌规划

，把此项工作作为基础工作的重点来抓，要对各条线路情况全面了解，分类管理，要建立专项档案记录。　　2、客户服务部是“双提”工作直接领导部门，

益”的原则，以建立专项课题库的方式，实行分类管理。　　在玉溪卷烟厂，课题库清单被分为三大类，即微缺陷改善、QC班组改善、疑难带级课题改善

第一时间了解在省级营销平台下如何尽快适应新的客户分档及货源投放模式。　　转型服务：紧扣终端营销　　转型升级才能适应发展。在“省级营销平台”启动后，新的“档位制”客户分类管理

核查、限时审批、立即发证、统一培训”模式，建立高效许可运行机制。充分发挥市管与稽查的职能，全面推进“APCD”工作法，将分类管理、网格化管理与“APCD

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