烟草在线—吸烟有害健康！

，强化绩效考核　　以提升工作效率为重点，持续强化专卖队伍建设。在原来绩效考核评价体系上，区局根据实际情况，对基础管理实行目标连带责任

好不好、品牌响不响、服务行不行，最终要用科学的评价结果来衡量。各单位要将各自的建设实践与《福建烟草商业系统服务品牌考核评价体系实施细则》结合起来，用评价结果来检验建设效果

镇烟农邹先强说。　　在商胜华看来，当前离建立起完善的烟草病虫害绿色防控体系还有很长的路要走。“主要在于缺少规范的技术标准、评价体系等，一些研究还不够深入、规范。”商胜华说

到各部门，使精益生产有了系统方法和评价体系。全厂推行“1335”精益管理运作模式，即采取“一个目标+三层联动+三层改善+五个维度”的模式

。　　在队伍建设方面，要建立奖惩分明的绩效考核评价体系，科学评价队伍建设的各项指标，要通过积分制激励员工争先创优，推动队伍作风的转变，

，努力打造专卖文化亮点，提升专卖信息化管理水平，确保专卖管理与时俱进，充满活力。　　二要建立健全卷烟营销标准化服务、评价体系，不断完善

批评教育，限期整改到，确保该工作法扎实推进，取得成效。　　（五）强化“APCD工作法”效果评价。建立健全APCD　工作法考核评价

标准、原料质量诚信评价体系和产品质量年度评价制度，加快形成行业内产品质量诚信体系；要健全烟用材料质量诚信体系建设，对供应商质量评分等进行综合评价，

;尽最大可能对重点零售客户的进行经营指导和销售支持，能够提升零售客户对品牌的销售信心，消除他们的后顾之忧。在规范的前提下，确立一套激励零售客户销售培育品牌的评价

，突破打假破网无所作为的现状。　　二是创新监管方式。通过健全卷烟市场监管体系、专卖考核体系、市场评价体系和管理服务体系，结合“专销结合”的服务模式，把专销结合、“四定

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