烟草在线—吸烟有害健康！

良好的作风和精神风貌推动县级局各项工作的开展。　　二是提高文化素质。抓好员工队伍的文化与理论学习，做到四有，即有制度：制定学习考核制度，并将考核

副主任直接负责，办公室主任总负责的工作格局。明细工作流程与工作职责，责任到人，严格绩效考核制度。进一步理顺工作流程，加大对市委市政府及省市局政策

程序合法，适用法律得当、执法文书真实、规范，严禁以罚代管、只罚不管。　　（三）严格考核工作质量，完善行政执法考核制度。把办案质量

之一。　　如何还原市场真实面貌，回归市场真实需求是解决问题的关键：　　一是建立尊重市场的考核机制。首先，上级单位在考核制度设计上应避免脱离市场实际，

，完善考核制度，将烟叶货款回笼的金额、时间列为考核内容，督促业务部门加强对货款的催收，逐步加快烟叶货款的回笼速度。　　3、实现物资订单供应，

的考核制度不是很完善；二是检查机制不是常态化的。烟叶仓库只是在烟叶收购期间发挥重要作用，在平时基本是空置的，导致在空置期间对仓库的检查不到位，烟叶

资格证书和继续教育证书要做为全员上岗的必要条件，未取得相应资格证书和继续教育证书的人员不能聘任上岗。在此期间，在原有培训考核制度的基础上，要建立全能操作员考核奖励制

。　　　要明确强化自我管理意识，提升自我管理的保障制度　　　要建立政通人和的管理制度。要建立公平、公正的选人用人制度、激励制度、考核制度等，作为职工实现自我目标的保证

工作计划纳入季度和年度考核，建立县、州两级考核制度，推动精益管理落地。　　

方方面面的工作不出问题。其次，夯实控制力这个基础，必须要大力推进企业内部民主管理，积极探索建立更加科学完善的综合绩效考核体系，不断完善分类考核制度

烟业智汇