烟草在线—吸烟有害健康！

，安全维稳目标、指标全部完成。对照年度绩效合约，理顺内部管理目标任务和职责分工，在事关企业全局的重点工作方面，由动力车间负责的几项工作均落实到

，修订了车间安全管理目标，开展了危险源的再辨识、再评价，确保辨识的危险源与生产实际时时跟进，风险控制时时有效，通过培训和宣传的方式

效果。　　本次培训，提高了保山复烤厂员工粉尘防爆安全知识水平，加强了日常工作中粉尘防爆管理能力，为年度粉尘防爆安全管理目标实现奠定了基础

;实现“又好又快”的管理目标，张家收购点抓住责任追溯到组不到人的症结，通过烟筐“挂书夹、夹纸签”的方式，攻克了质量追溯难题。张家收购点在验收装筐后的每个烟筐上

管理特色”的管理目标，经过两年多研究探索，反复推敲，《精益管理标准化建设指南》出台，精益管理工作首次以标准化方式固化下来，为精益

质量目标、岗位目标、考核目标等企业管理目标的有机整合，形成更加完善统一的目标管理体系。聚焦标准化建设的关键流程和关键节点，结合工作实际，按照标准执行的重点、难点

;控制活动。控制活动旨在帮助企业保证其经营方针、政策和管理目标能够达成实现的一系列措施和实施行为。A局的内部控制活动突出财务、专卖尤其是内管的日常监督，着重内部审计、整顿规范的专业监管

，而不是仅仅对结果的考核。一方面，财务考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个财务管理环节，包括财务管理目标设定、财务管理

；在中间层的制度文化，可通过构建与工厂精益管理目标相匹配的完善的制度体系，形成一套严格的工作流程和作业基准，同时重点强化员工执行力建设

“零无证户”的管理目标，辖区无证户数严格控制在总持证户数的1%以内。其次，开展寄递渠道涉烟违法行为等专项治理活动。精心制定行动方案，明确目标任务，

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