烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）围绕创优指标，建立职能部门创优工作管理标准、岗位争优工作标准，并运用标准化和绩效管理工具，建立部门创优和岗位争优的工作标准

考核制度应有的作用。考核必须要把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，用数据说话，用成绩说话，科学界定和细化每个部门

;在管理环节面向市场实施卷烟营销控制管理、卷烟营销绩效管理、卷烟营销团队管理，形成一套完整的管理流程和管理标准体系。　　四、积极构建市场导向的现代卷烟营销体系　　1、市场导向

，以技术标准为主体，运用标准体系的方法和要求，优化整合基础管理体系，并不断优化管理标准、技术标准、工作标准，充分发挥各类标准的协同支撑作用

了52个关键工序质量指标和169个生产过程关键技术标准；按照车间、班组、机台三级管控模式，制定重点工艺管理标准21项；建立问题发现、问题审核、项目实施及成果

，从管理、标准、原料、材料、过程、成品6大方面提出了明确要求和具体实施步骤，有效保障了“泰山”的品质。　　一支“泰山”卷烟的诞生需要经过烟叶初烤、打叶复烤、烟叶发酵、卷烟配方

企业的管理标准、技术标准与工作标准。另外，要加强领导，全员参与，搭建平台，完善管理，严格预算，提升效益。特别是要与

管理体系运行实施为契机，集成整合管理体系，打通流程管理的关键节点，形成上下贯通、协同增效的工作机制，全面建立完善以技术标准、管理标准和工作标准为核心

，提高农机配置效率和作业效率，为最大化实现减工降本打牢基础。　　四要坚持规范管理，全面提升企业基础管理水平。一是坚持规范管理标准，促进管理基础

审核工作，推行GB/T23331能源管理标准工作。　　在2008年开始实施易地搬迁技术改造项目时，用于节能降耗项目的资金达4280万元。坚持先进、节能、环保的方针

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