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的激发员工的热情，提升大家的团队精神，也有利于思想政治工作的开展。　　四、把员工放在心上，就是要鼓励员工参与企业管理，充分发扬民主，

生产目标的实现。只有超越传统安全监督管理的局限，用文化去塑造每一位员工，让员工从内心认同企业安全文化的价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识

员工奖惩、评先争优、薪酬福利的客观依据，而且还要作为职务升迁、学习培训、岗位轮换的重要依据，要真正发挥绩效管理的激励约束功能，不断激发员工的内在潜能与价值

，会激发员工心底对企业的热爱程度，从而让他们对企业有家的感觉。　　首先，要关注员工的物质需求，这些物质需求包括薪酬待遇、工作环境、企业

？通常在薪酬决策上应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制定的基础，才能提高员工满意度，激发员工积极性。　　2、制度

，卷烟销量稳步增长。　　具体实施举措　　1、发挥绩效考核激励作用：一个好的绩效考核机制能够改善员工的工作表现，在达到企业经营目标的同时，激发员工

的信念，敢于成为优秀的豪气和善于展现、抢抓机遇敏锐；对企业而言，需不断提供完善员工持续提升的路径，人才施展锻炼的舞台，激发员工成长

是相对于全体员工来制定的，我们要创造严格自律的工作氛围，激发员工的工作潜力。高标准，要注意的是不能成为空中楼阁，要切合企业实际，然而

成果等级，获奖者业绩可以作为评选先进、考核晋级的重要参考依据，以此激发员工的创新热情，跳“团体操”，打“组合拳”，努力营造“学技术

参与率，那应如何提高全员参与率呢？物质和精神的鼓励永远是激发员工主动参与的最好办法，既使做的不好，没有责备，有的只是鼓励

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