烟草在线—吸烟有害健康！

的商业企业去借鉴。　　烟草商业企业的市场化改革方向何在？简单地说就是：如何找到一种平台，让品牌、终端、消费者都能够拥有持续的盈利。这个“平台”就是商业企业未来需要扮演

也与其基本相符。结合本地实际现状，当前，在卷烟经营中客户盈利的主要手段是“稳价”，而当前烟草商业企业的“稳价”措施并不充足，特别是卷烟条价的零售

，而毛利率同比又低于其他品类快消品，调控政策下部分品牌进购收紧，许多卷烟零售客户对烟草商业企业的忠诚度不高，热情度降低，客我关系有所弱化。虽然

　Evidence）和过程管理（Process　Management）组成。烟草商业企业作为烟草行业市场营销的主体，是烟草供应链的主要环节，担负价值实现

的：那就是品种齐全。一家工业企业无法满足这一需求。所以，现存商业企业就有了存在必要性和不可或缺性。　　既然，烟草商业企业存在有必要性和不可或缺性，但是

支撑点、业务承载点、发展创新点。从“卷烟批发商”向“品牌经销商”转变是烟草商业企业的身份再定义、角色再认知、职能再深化、使命再升华。姜堰区公司围绕“三面向、两升级”，从“切实找准营销人员

、数据上报等操作。　　三、采集数据的分析及应用　　1.价格分析。卷烟价格是反应市场对卷烟需求量大小的重要指标。通过监测价格可以为烟草商业企业的货源投放提供数据支持。可通过监测零售价格指数和条

;我们知道，卷烟销售面向的是消费者，市场的根本动力也在于消费者，作为烟草商业企业的营销人员，要和零售客户结成对子，通力合作

协调、有效制衡的决策、执行、监督机制，切实加强董事会工作机构建设，优化董事会结构，继续研究探索烟草商业企业建立现代企业制度的途径和方式。”现代企业制度

分群体客户的收入不因市场化取向改革而降低。　　把握“三个重点”，不断激发零售终端的经营活力，为市场化取向性改革提供不竭动力　　零售终端是烟草工业企业、烟草商业企业最重

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