烟草在线—吸烟有害健康！

，识别营销队伍能力素质中存在的短板，实现对员工评价的标准化、客观化和精确化。

弱的同事共同进步，共同提升，以强扶弱，以一带一，为提升整体营销队伍素养和能力做贡献。　　三、挖潜力。从多角度深挖消费潜力，开发

和业务流程，加快梳理完善各级营销人员的岗位职责和工作标准，做到规则内化于心、流程对接到岗、责任落实到人，确保市场化取向的卷烟营销新模式落地运行。一方面要创新营销队伍

）网建工作经验，坚定不移推动终端升级、数据应用和营销队伍职能转型，加快构建更具竞争力的现代化卷烟营销网络。

;加强对构建烟草市场经济体系的研究，加强对提升企业核心竞争力的研究。着力打造高层次创新型营销队伍，完善人才激励保障，加强人才流动交流，注重

战线的第二次集中轮训，将分10期共培训1200人，实现营销队伍全员培训覆盖的目标，并特别邀请中国烟草总公司职工进修学院的专家进行授课。结合前期培训“回头看

职能能够满足消费者需求。笔者结合工作实际，具体而言可以从以下五个方面着手。　　（一）明确客户经理职能，打造专业化的营销队伍　　要改变

的提升。以客户经理“135”工作法为依托，进一步规范客户拜访流程，更加注重服务过程和服务满意度，全面推进服务客户能力整体提升。　　　　三是注重营销队伍转型

、扎扎实实做好基础管理工作　　加大营销人员的培训力度，建立一支“高素质、精业务、强活力”的卷烟营销队伍。对于终端零售客户的卷烟陈列，保证客户二分之一柜台的面积为省产烟的品牌

升级转型，努力打造适应市场化取向改革任务的专业营销队伍，努力实现卷烟营销各项目标任务，为甘肃烟草持续健康平稳发展做出积极贡献。　　闭幕式上，

烟业智汇