近日，贵州省黔西南烟草专卖局（公司）抓住精准营销、精实监管、精细服务的关键点，在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破，发挥“四个作用”，把“向管理要效益”引向深入，着力打造黔西南特色卷烟精准营销体系。

　　一是发挥精益工具的诊断作用，充分运用质量管理体系、标准作业、现场管理、对标、QC小组活动等工具和方法，使其融会贯通、高效衔接；把创新方向统一到卷烟营销本土化、前瞻性研究上来，加强精益课题探索，大力推动全员改善活动，实现顶层设计和基层实践的有力对接。

　　二是发挥对标工作的导向作用，聚焦管理对标，加强三级目标管理，找准标杆，发挥对标的定位督导和标杆引领作用，抓好库存周转次数和全国重点骨干品牌的对标管理，动态反映精益营销成果，实现局部突破、典型引路。

　　三是发挥信息技术的推动作用，坚持以精准数据为切入点，以信息流为主渠道，在推广“1466”卷烟营销新生态体系的同时，利用信息平台，加强营销信息化的升级，实现各类市场信息资源的有机整合，进而充分挖掘分析数字背后的管理问题，让数据产生价值，为卷烟营销提供精准的数据支撑。

　　四是发挥队伍转型的推动作用，着力推进营销人员从服务型向管理型人才转变，不断提升营销队伍素质能力，开展“五优”营销部创建工作，探索各级营销人员岗位胜任力综合评价工作，识别营销队伍能力素质中存在的短板，实现对员工评价的标准化、客观化和精确化。