烟草在线—吸烟有害健康！

接触的平台，是购买者实现购买的场所，是重点骨干品牌历练与成长的舞台。客户经营卷烟的目的是为了盈利，客户经营卷烟要盈利除了有良好的地理位置、资金等客观条件支撑外

谈谈如何做好品牌培育工作。　　一、品牌培育现状概述　　从“百牌号卷烟”到“36家重点工业企业”，从“两个十多个”到“全国性重点骨干品牌名录”，逐渐演变到今天的“532

培训是与企业的战略性经营目标紧密联系在一起的培训，不同的经营战略采用不同培训战略，由国家局提出的发展十多个重点骨干企业和重点骨干品牌的这一目标，明确了烟草流通

;“黄金叶（流金岁月）”销量560箱，同比增加90箱，成为本辖区具有较强影响力的重点骨干品牌。2013年1-6月份，本地市场销售百元

100万箱以上的成立工业公司。当时，重庆烟草品牌不呈强势，骨干品牌“宏声”年产量只有22万箱，“龙凤呈祥”只有两万多箱，重庆地产品牌90%在市内

，易于实现。但对卷烟品牌宣传促销的服务，则被部分客户经理忽视。有的客户经理品牌知识匮乏，有的客户经理不能准确知晓重点骨干品牌的卖点，有的客户经理

。在安徽中烟“两个10多个”的奋斗目标中，即把企业打造成为全国烟草行业10多个重点骨干企业之一，把“黄山”品牌打造成为全国烟草行业10多个重点骨干品牌之一，

管理的角度合理选择适合辖区消费特征的重点骨干品牌进行培育，努力做到品类均衡，每个价位有主销品牌、潜力品牌和替代品牌，确保零售客户有所选择，基本

增长3.75个百分点；单箱销售收入22353元，同比增加2981元；重点骨干品牌销售5566箱，同比增长29个百分点；百元以上黄金

，创收丰厚效益。　　“市场营销上水平”是实现“卷烟上水平”的关键。着力培育“532”、“461”知名品牌为重点，大力培育重点骨干品牌，积极挖掘市场资源，

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