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创先争优工作考核力度。按照考核方案,考核工作做到“三结合”,即支部考评按“五个好”的要求,与6S管理、TPM管理和对标管理等中心工作结合起来;与
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制定目标考核方案,压实管理责任,健全保障、能源激励和评价机制,推动公司全面绿色转型。截止2023年底,万元工业增加值能耗较2020年降低31.11%,万元工业增加值二氧化碳排放较2020年的降低
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,河北中烟工业有限责任公司保定卷烟厂发布2023年度工作业绩考核方案,标志着企业“三维一体”绩效考核体系全面建立运行。2023年,河北中烟工业有限责任公司保定卷烟厂聚焦
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烟叶工作站站长张小仁聊起烟农们使用营养土的发展历程侃侃而谈。近年来,石城县烟草专卖局狠抓技术落实,针对营养土施用数量和配制质量,对烟技员制定专项考核方案
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。制定年度党建考核方案和月度督导、季度检查、年度考核为主体的评价办法,强化公平、公正、公开的惩处、激励的考核机制。以建设先进烟草文化为标杆,贯彻落实厂党委《关于印发提升企业软
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,还坚持调查评估、过程监管、规范管理相结合,对内规范营销团队工作管理制度,制定《陈列方案标准》《客户经理考核方案》等规章制度,提升全员规范意识
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治违法违规使用许可证行为。指导与监督,跟进“星链”强基成效安远烟草坚持以考核为纲,通过加强过程监督、制定考核方案,对县局(分公司)8条线路常态化督查,
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抓规范。强化考核机制,结合市局考核方案、工作标准,详细制定考核内容并贯穿全年烟叶生产;四是强人心凝队伍。切实办好各项培训、我为群众办实事活动,
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,使目标管理与绩效考核实时联动。湛江卷烟厂每年制定目标管理考核方案,明确分数构成、考核周期、考核流程、考核结果运用,引导各部门既密切关注过程,又紧紧抓住
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考核方案》《产品质量缺陷专项考核办法》等专项方案,在工厂内形成全员全过程抓质量的氛围。该厂内部建立了以消费者角度评价爆珠卷烟产品的评吸渠道,在稳定性评吸、日放行评吸、消费者评