烟草在线—吸烟有害健康！

;转变思想观念。按照零售客户自身需求，为其量身订制终端建设培训计划，通过开展专题培训、入户“一对一”指导、组织观摩示范店等多种形式，提高零售客户对终端建设重要性的认识。

;客户经理以“一对一”精准全方位负责入户走访调查，确保100%调查到位。　　加强专销互动。调查中，客户经理与市管员加强沟通，充分协作，找准停歇

烟违法违规信息，遏制非法卷烟流通渠道，坚决遏制真烟非法流通蔓延，提高打击精准度，探索营销经营新的切入点。　　二是加强对岗位人员一对一的业绩考核

货源投放策略，确保市场有效供给，实现卷烟动销快、库存低、价格稳的良好状态。　　二是加强对应协同，提升服务水平。开展一对一机关营销人员集中协助客户经理

;做好跟踪服务。通过召开理论和现场培训会方式，为烟农讲解技术要领和规范技术操作，并结合植烟地土壤墒情，深入田间地头做好烟农“一对一”现场指导，

的介绍和说明，并就农药需求品种对各供应商进行了一对一恰谈，经过两轮竞谈报价后，确定了合作社代管代销农药品种供货代理商。　　经过竞谈，合作社合理

程度、配合度、经营能力、存在问题等，针对性制定不同的服务举措，采取集中培训与“一对一”帮教相结合方式，正确指导其充分发挥终端建设作用，确保零售终端

册发放时间作了规定，保证新旧客户服务手册有序更换。三、手册发放的同时客户经理应对更新内容进行一对一的宣传指导。四、手册发放工作结束后开展全面的检查和考核。　　目前新版《客户服务手册

制定“一对一”营销方案，针对不同的消费者采取差异化培育策略。　　三是宣传措施落实到位。把握“利群（蓝天）”品牌的特色、卖点和文化，耐心开展新品

;全面落实“双下沉”工作要求，实行客户经理、专管员“一对一”包片、包线、包户服务，明确职责，强化协作，互通信息，客户经理、专管员每月每人

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