烟草在线—吸烟有害健康！

隐患排查机制。由部门专兼职安全管理、项目管理等具备相关专业知识和经验的人员组成办公室专门的隐患排查团队，负责办公场所隐患排查、风险评估、整改计划制定和执行等工作。创新推行移动化排查

，督导落实帮扶项目管理与帮扶资金规划。截至2022年年底，重庆中烟分别与石柱、黔江、涪陵等帮扶地区财政部门签订乡村振兴帮扶协议19份，为这些地区提供支持。2022年

、课题研究、技能竞赛相结合，架构出涵盖企业数字化转型、技术技能提升、设备工艺管理、项目管理等多维度的综合性人才培养体系，帮助项目成员掌握和精进数字化技术，提高

目标，以“项目管理+全员参与+流程标准+考评激励+成果公益”为载体，钦州市局（公司）探索构建的废弃卷烟塑膜包装回收

的努力，终于实现烟支刺破缺陷率从2.05‰下降至1.468‰，远高于设定目标。淮阴卷烟厂还格外注重科技创新项目管理，发挥专家资源优势，科学评审申报

;借助智能管理会计共享平台，实现税务评估智能化、预算编制分析自动化、预算控制前置化自动化、成本归集计算自动化、项目管理过程化。以更好支持业务开展、规范业务管理和强化过程管控，

人才队伍建设为导向，实行“能上能下+能快能慢”动态管理机制，并明确内训师队伍的课酬管理、评价激励和奖惩管理、赛事项目管理等，在持续激发内训师活力动力

，标准示范成效明显。　　管理创新过程中，QC项目管理是一大亮点。　　从1990年行业在广州第一次召开成果发布会以来，行业QC小组活动与行业改革一路同行。三十

四定”党建项目管理机制，把项目管理的手段和方法引入基层党建工作，按照“一支部一项目”的思路，聚焦重点项目、难点项目和创新项目，党员带头破解发展难题

了《科技项目管理及实施细则》《创新积分实施办法》《创新奖励基金管理办法》等全方位、多元化创新工作管理制度，调动全员创新活力。　　在重点技术创新上，“张宝技能大师工作室”不断拓展

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