烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理。完善考核制度，严格奖惩措施，形成争先进位意识，让客户经理更加明确自身存在的差距，达到“有效传导压力，激发学习热情”目的

记录员1名，各烟站复检口辅助工依据收购量酌情安排。　　[考核重点]落实入户预检员、烟农双重考核制度，记好两本考核台账。对预检员的考核重点是预检数量和预检质量。对烟农的考核

;重庆中烟坚持对质量问题“零容忍”“零放过”，在对现有质量考核体系进行梳理、分析的基础上，建立起一体化质量考核制度。　　生产——专线制造，持续深化精益管理

？答案是肯定的，由于考核制度上存在着缺失，有些人是得过且过，不能发挥出正常作用，这会影响到烟草行业健康发展。　　大胆使用实干型人才

，抓出成效，干出成绩。作为烟草部门，要不断完善对本辖区自律组织工作评价和考核制度，建立奖惩机制，对工作突出的自律分会和自律小组，

，进一步巩固行动成果。　　三是人员“责任图”。完善考核制度，运用“正、负面”清单管理办法。“负面清单”拧紧专卖法律法规“紧箍咒”，提升队伍精、气、神，

制度，建立起能上能下的考核制度，以加快国际化人才的成长，更好融入到“一带一路”建设中。　　第八、积极推进人文交流与文明互鉴　　推进人文交流，

人才队伍的活力。　　3.加强员工绩效考核。开展员工个人绩效考核工作，对已实施的考核制度运行情况进行跟踪，不断修正和完善绩效考核管理办法和考核管理实施细则，

取得新进展。新突破、要注重部门联合联动，要加强检查指导，完善信息沟通，举报奖励和考核制度，建立打假责任制，明确职责范围，

，强化“四种形态”运用，约束和规范权力行使。　　日趋完善的责任、考核制度体系，正为湖北中烟党建工作提供着越来越显著的驱动力。

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