烟草在线—吸烟有害健康！

拓宽了工厂审计人员的视野，也为工厂今后的规范管理、风险控制工作提供了新的思路和启发。下一步，玉溪卷烟厂将按照《企业内部控制基本规范》及《应用指引》的要求，组织

，在企业内部开展找不足、提建议、学本领、强素质活动，先后征集合理化建议1000余条。活动的开展，凝聚了全厂干部职工的共识，形成了内抓质量、外拓市场

要根据烟草企业的不同情况区别对待。对于营销业绩好的要给与职位的升迁。　　　第六，烟草企业要健全约束监督机制，保证对外派营销队伍的监管。对营销中心建立烟草企业内部约束监督机制

，但做没做好，于己无关，普遍存在不求无功但求无过的心态，而企业内部也不重视工作开展的实质性，只要求开展，至于开展

的业务流程，以及人员管理的合理性，逐步建立起满足业务要求的高效信息管理系统，实现企业内部资源网络化运行；其次，采用先进的互联网

，以致企业内部对是否继续购置此类机型产生了分歧。了解这一情况后，上海烟机公司马上与河南中烟沟通协调，组织技术骨干，从设备使用情况入手，分析查找

;烟草企业内部对于海外市场要有清晰的定位。烟草企业要权衡企业的实际发展阶段、行业属性、资源状况，以及卷烟的竞争格局，系统考虑后确定的。在明确定位和战略态势之后，

人员、准备相关仪器设备进行“照章”检测。充分准备质检条件，包括与供应商的事前供货情况、工艺技术、检测手段等及供方质检报告的索要；与企业内部相关部门的沟通及情况了解

;形成以“诚信、责任、创新、奉献”为核心的企业文化体系，增强企业内部凝聚力、竞争力和开拓力，提升烟草企业核心竞争力，促进科学发展、和谐发展、跨越

，都是对小组成员的最好激励。对于成果成熟的课题，可以现在企业内部推广应用，再推而广之，对于不够成熟但有潜力的课题成果予以鼓励和支持，继续

烟业智汇