烟草在线据《东方烟草报》报道　　 山东潍坊诸城市素有“中国龙城·舜帝故里”的美誉。在改革开放的大潮中，这里创造出商品经济大合唱、贸工农一体化、农业产业化、中小企业改制、为民服务联动等闻名全国的“诸城经验”。

　　在这片丰厚历史文化底蕴和璀璨现代文明交相辉映的土地上，坐落着一座现代化的烟叶复烤企业——山东烟叶复烤有限公司诸城复烤厂。

　　“全国打叶复烤企业标兵单位”、“中国AAA级重质量守信用企业”、“潍坊市转型升级十佳示范企业”、“潍坊市纳税五十强企业”……近年来，诸城复烤厂收获了一项项荣誉，取得了骄人的业绩。然而，谁能够想到，它曾经是一家濒临倒闭的企业。

　　“改制过程中，我们面临着重重危机，如果没有强烈的责任意识和危机意识，诸城复烤厂就没有今天的局面。”在一间简朴的办公室里，山东烟叶复烤有限公司分党组成员、副总经理兼诸城复烤厂厂长毕继华用朴实的话语，向记者讲述了那段难忘的日子。

　　1987年4月成立的诸城复烤厂，是当时诸城县烟草公司下设的一家复烤加工企业，专门为诸城县烟草公司的烟叶经营提供配套加工服务，业务单一，没有竞争压力。1998年业务辉煌时，产品曾出口到美国、日本、西欧、东南亚等十几个国家和地区。

　　时间到了2002年。经过几年的试点探索，国家局要求打叶复烤企业按照“工商联手、共同投资”的原则，改制为按现代企业制度要求运作的有限责任公司，凡限期不能完成股份制改造的一律关闭。山东省局（公司）权衡利弊，首先完成了省内二十里堡复烤厂和临沂复烤厂的股份制改造。而诸城复烤厂则需要“自找婆家”，想办法把自己“嫁出去”。

　　时任诸城复烤厂副厂长的毕继华告诉记者，想方设法尽快引进投资入股的工业企业，在大限来临之前完成股份制改造，成了决定诸城复烤厂生死存亡的头等大事。“当时压力非常大。如果企业倒下了，全厂一百七八十名职工的生存问题怎么解决？我们不能坐以待毙！”厂领导班子肩负着重于泰山的责任。在潍坊市局（公司）的大力支持下，他们紧急召开全厂干部职工大会，如实把企业面临的困难告诉全体职工，增强大家的危机意识；成立市场开发办公室，抽调精兵强将跑市场、“找婆家”。

　　毕继华至今记忆犹新：2002年12月24日，平安夜，大雪纷飞。他和老厂长带着夜以继日准备好的改制资料，早上7点就赶到济南，转乘火车去北京，到达北京卷烟厂时，已经是第二天凌晨两三点了。

　　几经周折，他们最终与北京卷烟厂完成合作，避免了企业倒闭的命运。“那时候就是靠一种强烈的责任感支撑着，再苦再累再委屈也要跑下来。”毕继华的语气异常坚定。

　　2003年7月，诸城复烤厂完成股份制改造，企业的生存问题解决了，但发展问题又随之而来。

　　改制之初，原料不足、人才匮乏、设备陈旧等难题一下子凸显出来，诸城复烤厂并没有度过危机。“当一个企业面临危机时，最有效的措施就是强化危机意识，明确发展战略。”毕继华深有感触地说。

　　面对这些困难，诸城复烤厂领导班子以高度的责任感，凝心聚力，努力探求企业发展新思路。他们连续开展了四次解放思想大讨论，强化全员危机意识，号召广大干部职工积极献言献策，在企业内部开展找不足、提建议、学本领、强素质活动，先后征集合理化建议1000余条。活动的开展，凝聚了全厂干部职工的共识，形成了内抓质量、外拓市场，以打叶复烤加工业务为主，积极开展烟叶代存醇化业务和残次废弃烟叶深加工业务的“一体两翼”发展思路，突出工艺创新、管理创新、经营创新三条主线，力促企业转型升级。

　　2011年3月，诸城复烤厂划归山东烟叶复烤有限公司管理，企业迎来了全新的发展时期。诸城复烤厂紧紧围绕建设“国内一流、国际先进”复烤企业的总体目标，以国家局“两个至上”共同价值观和“卷烟上水平”战略部署为指导，立足于为卷烟工业企业服务、为品牌发展服务、为行业大局服务的职能定位，坚持“受人之托、忠人之事、精益求精、创新提高”的企业理念，全面推进、重点突破，推动了打叶复烤加工水平的不断提高，企业实现了超常规、跨越式发展。

　　“人的能力有大小，水平有高低，但工作能不能干好，很大程度上取决于有没有责任心。没有强烈的责任心，就失去了干工作的根本动力，就不会有过硬的工作质量标准，工作就不能很好地得到落实。干任何工作，都要注重强化责任意识。”毕继华一席话，强调了责任的重要。

　　回首过去，是辛劳与汗水，是荣誉和责任；展望未来，是机遇和挑战，任重而道远。务实、勤奋的诸城烟叶复烤人，时刻牢记社会责任和企业责任，不断打造生产经营优势、技术创新优势和人力资源优势，向着“国际先进，国内一流”的目标大步迈进。