烟草在线—吸烟有害健康！

厂授课。通过采取内培及外送等形式，提升专业管理人员在企业管理、业务知识、生产经营以及对标管理、6S管理、TPM管理等方面的业务管理能力。对技术类岗位员工，加大

六年无安全事故。目前，该车间在设备管理、班组建设、工艺质量、节能降耗、6S管理、基础管理和基层党组织建设等工作中取得的成绩，得到了厂党委、厂部的充分肯定。目前，

管理理念以及各项专业管理的业务知识到厂授课。通过采取内培及外送等形式，提升专业管理人员在企业管理、业务知识、生产经营以及对标管理、6S管理、TPM管理等方面的业务管理能力。对技术类岗位

;管理员工工作行为等从源头上杜绝或减少了卷烟质量问题的发生，有效遏制了质量隐患。　　6S管理模式，通过对生产现场的整理、整顿、清扫、清洁，达到提升企业员工素养

一名“客户经理之星”，树立标杆，充分调动每位客户经理的积极性和主动性。　　围绕特色服务客我共育品牌利用“6S”管理模式，进一步优化零售终端。浏阳市

工厂”为抓手，进一步完善指标体系和考核体系，认真开展全面对标，着力提升基础管理和技术创新。要不断深化清洁生产和6S管理，进一步优化生产现场管理模式

，“6S”则修剪着新烟管理中的细枝末节，“现场管理”即时监督着生产作业的每一个流程，“质量管理考核办法”则以数字说话严格监控每一支卷烟的内、外在品质，为优秀

;客户经理每周坚持用半天时间与她谈心，帮她打扫卫生、销售商品，将安全文化、6S管理等知识传授给她，形成融洽的朋友关系。同时帮她重新设计店面形象，增加柜台

，我们就开始接受一系列全面、系统的培训，主要包括产品的工艺流程、危险源、质量零缺陷、6S模式现场管理、三级安全教育等。领导和师傅们给我们强调最多的就是安全问题，

。质量，是管理出来的。　　纵观经典的管理理论，如日本丰田的“Just　In　Time”（看板理论）、黑带六西格玛经典理论、6S/8S现场管理

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