烟草在线—吸烟有害健康！

标管理、问题管理的条块壁垒，推动精益管理向体系化迈进。　　近年来，红塔集团深化精益管理体系建设，优化管理流程，完善备件管理标准体系

温湿度传感器、1万根烟包包芯温度探针以及120套温度水分探针，实现了环境信息、包芯温度和水分等数据的实时回传。”系统开发方项目负责人吴亭说。与此同时，江西中烟根据管理标准设计

企业标准。突出量化管理，完善相关管理标准，优化工作流程，落实到工作的计划、实施、评估、改进每一环节，实现精益管理的深入推进。三是活用方法工具。选择

，发展多元产业，促进烟农增收。比如，安徽皖南烟叶有限责任公司不断加强先进技术成果转化，研究形成农产品绿色栽培等技术、服务和管理标准，然后

; 　　忘不了那以提升工作质量为主的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的“7s现场管理标准”运用。自此，实现了全年约1200个车次、8.72万箱左右卷烟入库扫码到货确认、出库扫码

智聚力，充分利用法律、政策和制度以及安全管理标准的要求，结合管理实际制定出个性化的推进措施，重要项目还可邀请业务专家、技术人员组织评审，确保措施

。　　一是重拳整治乱象。针对机关作风建设久治不愈的突出问题重拳整治，深入开展“治庸提能、治懒增效、治散聚力”活动。一是治庸。公开岗位职责、服务流程、工作规范、管理标准，完善

大量统一的技术标准、服务标准、管理标准和安全标准，很难实现系统兼容、数据共享、信息安全以及互联互通。因此，打叶复烤自动化控制系统集成、互联互通和融合升级过程中标准不统一的问题

收购设备配置与管理标准，实现“操作更加顺畅、维护更加简单、运行更加安全、费用更加节省”目的。　　二、坚持协调发展，构建信息服务体系　　网络安全和信息化是相辅相成

安全规范，包括安全技术规范、安全作业规范、应急处置规范；细化两个标准，包括现场管理标准、安全检查标准；出台一个安全考核办法。“1321”安全

烟业智汇