烟草在线—吸烟有害健康！

在工作中略显严厉、冲锋在前的“李局长”。　　为了扭转市场占有率不高的局面，他从市场调研工作做起，带领员工夜以继日地走村串户，记录零售客户的基本情况和消费者对市场

数据，存销比、市场价格、市场占有率等情况才能得到分析预测，他们才能准确研判品牌的市场状态，实现精准营销（见图表1）。　　营销模式该

，引导零售户全力培育，加大推介力度，拓展市场影响力，提升市场占有率，推动行业发展。　　3、卷烟营销要实现服务转变。即驱动企业效益增长的引擎

户做好细支烟的培育宣传、零售经营等。要抢抓机遇，拓展细支烟消费潜力市场，挖掘细支烟费能力，不断提升细支烟市场占有率和支持率。　　四是品牌培育有效推进

的过程。目前在烟草商业企业中，普遍存在以下共性问题或短板。　　（一）零售终端管控力度不够。日本卷烟市场占有率高，究其原因还是日本零售终端控的好

之；又要勇于选择有市场潜力的新品牌，精心谋划，花时间花精力去宣传，扩大知名度和，增强其诱惑力和吸引力，提高市场占有率

，有利于卷烟零售户发挥积极主动性，千方百计吸引消费者购买，从而提升新品市场占有率，推动卷烟销售。而卷烟新品培育是客户经理营销工作的一项基本

合适品牌，加大宣传，重点培育，以更好地提升消费吸引力，提高市场占有率。　　思考三：卷烟营销高质量发展的措施有哪些？

联系途径，确保整个烟草行业在提升卷烟零售市场占有率与带动力方面具有绝对的主导作用，保持较高市场份额增长。从卷烟品牌成长培育来看，我们知道品牌是企业的“生命线

，可见，卷烟结构空间是可度量的。由于卷烟结构空间受制于卷烟品牌知名度，需要根据卷烟品牌市场占有率，决定卷烟结构的提升高度。　　近几年，烟草

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