烟草在线—吸烟有害健康！

研究，分析市场情况，把握全局，提出具有预见性、战略性、前瞻性的工作思路。要掌握各类市场发展规律，及时了解卷烟经营者、消费者等诸方面的情况，

部署，积极引导市场、分析市场、满足市场、培育品牌、服务客户、收集信息、反馈动态、提升能力。随着“532”、“461”大品牌的逐步形成，作为营销战线的主力军客户经理

、对卷烟经营信心不足等不利因素，班子积极制定切实可行的工作措施，量化卷烟销售任务，并对应到四名客户经理服务片区，一同分析市场存在的突出

发展潜力，从市场的多变性中找出变化的规律，从而准确地分析市场，为零售户合理分配货，指导零售户抢占市场，充分挖潜是客户经理的第二个职责

，努力培育好新品卷烟和替代产品；协同相关工业企业共同面对变化趋势，通报信息、分析市场、调整合同、均衡投放、稳定价格，让品牌在市场大环境中充分有序地展示自身

定位和品牌培育的主攻方向，不断提高分析市场、把握市场、适应市场的能力。　

。建立健全违法违规户信息库，及时划定重点监管区域，确定重点监管对象，按照APCD工作法要求，依据问题分析市场，科学制定检查计划

的时间不仅仅是8小时内，如何分析市场、如何品牌培育、如何做好终端建设……，所有的一切，将随着时间践行着我们的目标！　　　　

和客户经理两支队伍的思想教育、业务培训和工作质量考核，定期召开专销联席会议，“揭丑亮短”，共同查摆、分析市场和工作中存在的问题及原因，开展批评

市场监管有以下不足：日常市场监管工作中普遍存在片面地追求检查频次和覆盖面；不注重分析市场、监管重点不突出；稽查方法简单、针对性不强、重点不明确、效果不明显

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