烟草在线—吸烟有害健康！

收购站（点）工作“六个严禁”纪律规定和市局“八不准”要求，提高自律能力和执行力。专卖内管部门和烟叶生产部门要实现专卖内管、烟叶收购两大系统平台信息共享

长远来看，加强专卖内管工作、促进专卖内管工作上水平仍然任重道远。一、当前专卖内管工作的现状专卖内管部门从无到有，专卖内管工作从弱到强，是各级内管部门不断摸索

市场反映的情况，调节卷烟投放节奏，避免集中投放、动销较慢造成的真烟非法外流；另一方面，内管部门要积极介入营销部门年度计划的制定，

章可循，一团乱麻。制度是一切工作的基础和保障。作为内管部门更要注重制度建设，不断完善岗位职责、管理制度和工作流程，必须做到“事事有制度，管理靠制度

报告制度。今年，全行业全面推行内管委派制，内管部门由上级烟草专卖行政主管部门进行委派，并与专卖管理部门分设，其最大的优势是解决了专卖内管人员兼职

分为派驻机构的进一步优化、持续改进工作方法及不断创新思路寻求突破。以下，笔者主要探讨在县级派驻机构的层面上如何提高内管部门在卷烟经营活动中的监管作用。　　一、派驻组监管

，进一步规范商业企业经营行为，是当前专卖内管工作所面临的重大课题。本文结合工作实际，通过研究目前内管部门的工作现状，分析存在的主要问题，并

了“六个严禁”要求，内管部门起动问题整改流程，以整改的形式，向整改单位下发整改通知书，进行限期整改并反馈整改情况，整改结束后

;》规定，要求市、县两级内管部门关口前移，对卷烟订单实行实时监管，发现异常订单要及时进行落实，对有可能存在违规情况的订单及时进行撤单处理，

。二是货源投放方面，在制定和调整客户组分级限量政策之前，要听取内管部门的意见，严格执行系统自动分配货源，加强市场调控，做到均衡投放

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