烟草在线—吸烟有害健康！

　　在提高企业的核心竞争力中发挥着越来越重要的作用，对于睢宁县烟草专卖局这一政企合一的单位来说，则显得更为突出。　　烟草专卖管理是在国家专卖体制荫护下而开展的职业性很强的工作

的核心品牌，并将企业的核心品牌打造成为在全国市场具有一定影响力的大品牌。　　品牌强，则企业强。只有打造具有较强竞争力的大品牌，才能够通过大品牌的发展来带动企业

机制，提高卷烟生产企业的核心竞争力，促进我国烟草业做大、做强、上水平；有利于最大限度地发挥计划资源的有效合理配置，保障市场供需平衡，

企业核心竞争力、打造一流质量卷烟工厂的重要途径。”合肥卷烟厂分管质量的副厂长丁士海说道。2019年，合肥卷烟厂积极采用新一代信息技术、智能控制技术，聚焦核心业务过程

为契机，健全完善人才培养机制，加快培育适应数字化转型的新型业务人才，进一步提升企业核心业务技术的自主掌控能力。”上海烟草集团有关工作人员告诉记者。内和外搏

提升企业管理水平。优化企业治理结构，实施管理提升行动，加强基础管理，强化财务管理，持续推动企业规范运作、高效运行，不断提升企业核心

企业精益管理水平。依托信息平台，建立完善的管理诊断与职能业务融合机制，持续推动企业管理创新，提高企业核心竞争力。五是推动数字化转型。要全面接受新事物

，提升对企业法律顾问制度价值的认知面对新的法治环境与监管要求，烟草企业应将法律顾问制度视为企业核心竞争力的重要组成部分，确保法律顾问深度参与企业重大决策过程

市场动态和消费者趋势，及时调整战略和业务布局，以适应不断变化的市场环境。所谓“主赛道”，即企业的核心业务领域，是企业最具竞争优势和市场潜力的部分

、补短板、强弱项，从而不断提高企业核心竞争力。以破解实际生产及工作中的重点难点为目标，劳模工匠依次上台“揭榜领题”，与工厂郑重“签约”，认领

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