上海卷烟厂打造能源BI分析平台，让工厂能源管理“讲得清、控得住、降得下” /陆丹 摄

生产制造领域，持续打造智能场景，其中3个场景入选工业和信息化部发布的“2023年度智能制造优秀场景”；

产品研发领域，数字化设计成为技术人员工作日常；

物流仓储领域，实现仓储、养护、运输和资源管理等业务过程全面数字化管理；

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近年来，上海烟草集团有限责任公司牢牢把握党中央、国务院关于加快建设数字中国、发展新质生产力、推进新型工业化等战略部署，认真贯彻落实国家局党组关于行业一体化平台建设的工作要求，加快推进数字化转型，持续提升全产业链智能制造应用水平，智能工厂建设稳步推进、成效显著、亮点纷呈。

数字经济大潮澎湃，智能制造方兴未艾。

勇立数智潮头，上海烟草集团正以层见叠出的创新创造和日积跬步的坚定坚实，书写着卷烟工业向“智”而行的激越篇章。

“智造”：丰富场景支撑制造升级

上海烟草集团的智能工厂建设，以政策为指引，以需求为导向，走出一条“场景－车间－工厂”的铿锵路径。

烟丝出口含水率稳定性升级，烘丝温度控制如何减少人工干预，是困扰制丝人多年的“老大难”。

2023年，上海卷烟厂三车间搭建“基于机器学习技术的自迭代叶丝干燥含水率全过程控制系统”，实现烟丝出口含水率“头部、稳态、尾部”全过程的智能预测与控制。场景实施后，烟丝出口含水率低于下限的时长有效缩短，头部阶段不合格烟丝重量较原来下降约20%，叶丝干燥含水率标准偏差减少约10%。

外界环境温湿度的变化，直接影响卷烟产品质量的稳定性，如何解决制丝生产质量预测难，数据反馈慢？

上海卷烟厂一车间搭建“制丝制造过程数字化质量管控”场景，对各类生产数据进行预测分析与智能诊断，实现产线的全面控制和预警。场景实施后，形成了符合制丝特点的148条个性化判异准则，2023年上半年，“中华”系列产品在国家烟草专卖局产品质量监督通报中，质量总得分和感官得分均名列前茅。

如何让工厂能源管理“讲得清、控得住、降得下”？

上海卷烟厂动力二部历经两年攻关，搭建“基于大数据的能源 BI分析平台”，通过各类图表、报表等可视化形式，可清晰地展现能源消耗的趋势、关联性和异常等关键信息。2023年，浦东生产板块共实施节能措施13项，综合能耗下降455吨标煤，万支产量综合能耗下降3.4%。

在上海卷烟厂，一个个“智造”场景，赋能过程控制、质量优化、能耗管控等生产制造关键环节，为工厂高质量发展和现代化建设提供坚实支撑。上述3个生产场景，正是上海卷烟厂入选“2023年度智能制造优秀场景”的智能场景。

通过各类智能场景搭建，缩短产品研发周期、提升生产效率、降低不良品率和碳排放率，是智能工厂建设的题中之义。

倘若把智能工厂比作一艘大船，那么生产、检测、装备、物流等各环节的智能场景，则是这艘大船的各大关键部件，唯有协同发力，才能使巨轮行稳致远。

系统思考、全局谋划、分步实施。2019年起，上海烟草集团以上海卷烟厂等单位为重点，加快各类智能场景建设，全力推动卷烟工业数字化转型和智能化升级。

上海卷烟厂首轮“智造”工厂建设三年行动计划随之启动，历经3年沉淀，车间和科室纵横发力的推进模式逐渐形成，多项智能场景已成为智能工厂的核心构成部分。

这些丰富场景，犹如一颗颗星星之火，联接车间和科室，支撑产品和制造，持续推动智能场景向智能车间延伸，智能车间向智能工厂延伸。

“智链”：全链发力提升“智造”水平

数字浪潮滚滚向前，智能制造日新月异。

在加快发展新质生产力的背景下，“人机协作”正在成为新的生产方式。与此同时，伴随行业一体化建设项目的部署实施，一体化管理思维日益深入人心，围绕柔性生产组织、产品质量管控、智慧物流管理等8大高价值领域实施智能制造的共识正在形成。

站在新的更高起点，上海烟草集团着力转思维、转组织、转模式、转手段，着力加快推进数字化转型，持续提高全产业链智能制造应用水平。

全链推进，整体提升——

聚焦全产业链，上海烟草集团形成涵盖卷烟制造、数字化研发、产业链物流等方面的建设蓝图，引导卷烟工厂和业务部门分条线、分层级开展智能制造应用场景建设，实现生产制造、技术研发、仓储运输等领域的应用新突破。

透过数字孪生模型，烟支部位、参数一目了然，科研人员根据系统提示，有针对性地对产品的关键设计指标进行调整优化……在技术研发前端，依托卷烟产品数字化设计平台，上海烟草集团技术中心科研人员实现了产品开发由经验型向科学型转变。

开展数字化试点仓间建设，应用物联网技术，在试点仓间完成了指纹验证开门、风幕装置联动、照明灯自动开启以及空调、除湿机、门窗的自动化控制等功能，实现24小时原料在线自动养护……在仓储物流末梢，上海烟草储运公司成功升级物流管理系统，实现了仓储、养护、运输和资源管理等业务过程全面数字化管理。

而在上海卷烟厂，“1+1+7+8+N”的新一轮“智造”工厂建设三年行动计划正式启动，依托一网联通、一库汇聚建设模式，围绕7类智能场景，立足8个生产车间，以点带面提升智能制造水平，着力建设以“智造、活力、美好”为特征的“新一流卷烟工厂”。

在新一轮三年行动计划中，上海卷烟厂着力转思维，围绕集团制造链路，支撑智造“场景－车间－工厂”的连接形成；着力转模式，实现由侧重建设向计划、建设、运行并重的转变；着力转路径，由全量定制化开发转变为定制化开发为主和自助式建设协同。

以数促智，数智融合——

在数据供给侧方面，开展数据中心技术架构升级搭建，推动全产业链数据资源跨部门跨单位跨层级整合归集；以元数据采集为抓手，数据模型定义为基础，全面梳理数据资源现状；持续完善集团数据模型、数据标准、数据安全等数据治理相关各项制度和规范，全方位规范集团在数据管理过程中的各项活动；指导基层单位做好数据分中心建设，健全完善数据资源共享机制，增强机关本级和基层单位数据基础支撑能力。

在数据需求侧方面，集团致力于促进数据资源的流通共享和创新应用，通过拓展涵盖各层级的数据分析应用，有序推进研发、质量、营销、经营决策等核心主题的应用落地，提升业务决策的科学性和准确性；与此同时，通过探索灵活自助式的数据价值挖掘新模式，有效推进数智融合，挖掘数据资源潜力，助力业务的持续创新和发展。

平台支撑，夯实基座——

编制信息化基础设施建设相关指南，明确各层级信息化基础设施软硬件技术路线；完善云平台资源布局，支撑一体化项目应用和大数据中心技术升级；推进工业互联网平台功能建设，实现边侧、端侧平台资源统一管控和业务数据汇聚联通；保障数字中台基线版稳定运行，以专有云安全建设筑牢数字化转型安全底座。

广育人才，力求突破——

数智转型，人才先行。人才是智能制造发展的关键，智能制造的设计、建设、运行和管理，都离不开人才的重要支撑。

“我们坚持全方位培养引进用好人才，在加大信息专业高素质人才引进力度，全面提升各业务领域员工的数字化素养的同时，以一体化平台及各类信息化项目建设为契机，健全完善人才培养机制，加快培育适应数字化转型的新型业务人才，进一步提升企业核心业务技术的自主掌控能力。”上海烟草集团有关工作人员告诉记者。

内和外搏，争创一流。上海卷烟厂坚持“数字文化”与“人才引育”并重，一方面，以劳动竞赛为“主赛道”，搭建“BI数据分析劳动竞赛”“优秀智能场景评选劳动竞赛”等平台，通过主管部门“出考题”、参赛选手“作发布”，锻造职工的数字化应用实战能力。另一方面，聚焦线下培训“分会场”，精选低代码平台、数据治理等内容定制培训课程，丰富职工对数字赋能的立体化视角，全员用数的“数字文化季”气氛正浓。

日积跬步，以至千里。在历次产业变革中勇立潮头、敢闯新路的上海烟草集团，再次以“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事”的进取与坚韧，全力以赴攻坚“智造”，着力开辟数智新赛道、塑造数智新优势，赓续着“中华”的时代传奇。