烟草在线—吸烟有害健康！

，无法及时准确掌握政策、法律法规、标准变化带来的管理标准变化，导致企业的安全工作往往只能流于表面，无法应对真正的安全风险。　　（二

等关键环节，细算成本账、效益账。如工厂以提质、降本、保生产为目标，制定管理标准，确定价值绩效指标、KPI关键绩效指标、PI绩效考核指标等，通过“对标

养护醇化条件，稳定和提高原料养护质量。　　另一方面，他们严控生产质量。以实现质量管理体系换版全覆盖为抓手，规范生产流程、细化管理标准，确保

增收再添一抹亮色。　　在大理州局（公司）增收办主任朱凯看来，“一产”中建立的种植管理标准、“二产”中建立的加工质量标准与“三产”中建立的营销服务标准

生产组织“多因素优化控制”理论的道路，试图建立生产组织管理新模式，提高销售订单响应能力。近年来，红塔集团通过修订流程标准化体系文件，共完成集团级管理

……” 　　多年来，凭借着自身的专业性，李颜芮参与制定物流中心企业标准体系文件58个，修订技术标准6个，新增管理标准7项；参与修订并完善物流

标管理、问题管理的条块壁垒，推动精益管理向体系化迈进。　　近年来，红塔集团深化精益管理体系建设，优化管理流程，完善备件管理标准体系

温湿度传感器、1万根烟包包芯温度探针以及120套温度水分探针，实现了环境信息、包芯温度和水分等数据的实时回传。”系统开发方项目负责人吴亭说。与此同时，江西中烟根据管理标准设计

企业标准。突出量化管理，完善相关管理标准，优化工作流程，落实到工作的计划、实施、评估、改进每一环节，实现精益管理的深入推进。三是活用方法工具。选择

，发展多元产业，促进烟农增收。比如，安徽皖南烟叶有限责任公司不断加强先进技术成果转化，研究形成农产品绿色栽培等技术、服务和管理标准，然后

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