烟草在线—吸烟有害健康！

连线研讨，并就下一步合作共建开展达成了共识。把握契机、积极参与。启动会提出，合作共建作为一次难得的相互学习、相互提升机会，要秉持“对标找差距、结对促提升”工作

有待进一步拓展、人事管理需向人才管理转型、数字化转型需加快推进、采购管理需向供应链协同转型、对标管理深度广度不足等8个方面66项问题，并针对性提出5方面改进意见和建议。郜强代表公司对审核组精心

;紧紧围绕公司高质量发展战略要求，厘清全面对标逻辑线，把准“三年行动”方向标，落实“对标夯基”责任状，以“七个坚持”实现了“七个持续增强

载体，培育人才队伍，扎实推进精益管理各项工作。　　三是转变对标理念，完善对标模式，确保标杆引领有提升。要求各基层单位把对标工作作为落实

的作用。　　围绕深入开展对标工作，甘肃省局（公司）继续推进市县两级对标，把对标工作与精益管理、科技创新、QC小组活动相结合，

;突出与移动端的无缝对接；加快建设数据分析平台，统一采集、汇总、加工、存储和共享企业数据；应用升级移动工作平台。　　二是优化对标管理与考核激励。围绕现代化烟草

达人”大赛中获年度优秀改善达人称号；5个精益项目、2个六西格玛项目获全国发表赛一等奖，创新提出并应用“等单位”对标8步改善法，全年实施共计256项

。　　二是精益管理与对标管理相结合，改进工作方法。加大重点成本费用控制。重点围经营费用和管理费用控制难点，树立“消除浪费、持续改进”的精益理念，建立健全考核、评价机制

本。　　三是深入开展分层分类对标活动。要制定奖惩办法，严格考核评价，强化分层分类对标落地运行，及时分享先进经验。各条线、各单位要通过认真分析落后指标，

;持续加大经营费用、物流费用的控制力度；着力构建省、市、县三级和效益、费用两类的对标指标体系，完善把对标成果转化为“可操作、可量化、可检查”的工作方案，大力推进对

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