烟草在线—吸烟有害健康！

，强化经营指导，不断提升客户盈利水平，着力与客户建立起发展同向、工作同心、服务同步、利益同体的合作共赢关系。　　四是坚定不移地加强队伍建设。拟定营销队伍建设

和完善卷烟价格管理相关信息系统，加强价格数据分析，专卖、营销、配送部门把提高客户盈利水平视为己任，相互沟通、积极协调，对市场价格进行监督

客户合理利益；同时利用新旧价格转换之机，把客户经理引导监管价格成效纳入工作业绩考核，逐步提升客户盈利水平。

;提醒客户做好卷烟订购、合理库存、品牌置换等经营指导工作，为提升零售客户盈利水平出谋划策。　　二是加大培训力度，强化客户素质。提供网络通信工具，协助现代终端

，开展针对性经营指导，增强零售客户经营服务意识，不断提高客户盈利水平。二是立足真情服务，确保帮扶工作显长效。提升帮扶影响力的核心点在于推动帮扶工作常态化

流程、全方位的商品经营、品牌培育等跟进支持，打造卷烟非烟一体化特色终端，使特约网络店逐步成为1532品牌培育的参与者和口碑营销的传播者，提升客户盈利水平

，增强与客户之间的情感互动，促进客户盈利水平的提高，实现客我双赢。　　二、进一步确保终端引领性，实现优化布局。区局（分公司

了解了社会库存、价格指数、客户盈利水平等情况，并通过召开座谈会的形式，听取了蚌埠市局（公司）局长、经理童学根关于学习贯彻国家局、省局工作会议

需求旺盛，紧俏烟往往不能完全满足市场需求，经常会出现销售断档现象，可以积极引导客户选择同档适宜替代的新牌加以替代，从而提升客户盈利水平

客户盈利水平，持续提升零售客户经营能力，持续提升客户服务水平，确保全省卷烟零售客户总体满意度持续保持较高水平。

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