烟草在线—吸烟有害健康！

;为烟农合作组织建设与发展提供坚强的人才队伍保障。　　第四、因地制宜，积极稳妥发展。烟农专业合作社，是烟区新型的经济组织，其产生和发展要具备一定的主客观

，确保效益最优化发展。但是，党的“十八大”之后召开的中央经济工作会议明确提出，“积极稳妥推进城镇化，着力提高城镇化质量”。指出了国家城镇化发展的战略方向

;安徽中烟改革发展的每一步都充满激情与信心，每一步都是那么地铿锵有力、分外扎实。　　“黄山”品牌规模从2004年的16万箱迅速发展到2012年的200多万箱，稳妥地拿到

的基础上，采取行之有效的措施，找到制度落实的着力点，积极稳妥的抓好制度的落实，确保激励制度能够起到有效的激励作用。在落实的过程中，可以从

，拓宽生产经营领域，延伸产业链条，培育合作社内生发展机制，促进合作社持续健康发展。合作社发展辅助产业和多元化经营要积极稳妥、加强研究，特别是

角逐“532”、“461”的重要力量。　　在政策考核和市场竞争的双重挤压下，品牌规模的做大与结构的提升具有很强的时效性，同时对于这一目标的实现还要具备快速、简便和稳妥

提高资本效益。　　资金是企业保证企业生产经营正常进行的血液。任何行业的发展都离不开资本效益这个核心，需要积极稳妥地做好融资工作。要坚持以“一个保证“、“三个转移”、“两个倾斜”为融资工作

标准化服务能力和质量。在此基础上，从品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪等方面实施个性化服务，突出服务效果。加强探索现代服务模式，积极稳妥推进终端信息化管理

;山东中烟实施的是较为稳妥的“贴牌式”品牌整合，这种“贴牌式”品牌整合需要达成的是将属于原来“将军”品牌的心智资源顺利移植到现在的“泰山”品牌，最大化地降低在品牌整合置换

需求的情况下力量强大，对此不依赖灰色营销的企业绝不能等闲视之。比较稳妥的策略是，利用自己的优势（买方所有者可接受价较高）参与其中，

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